确保高强度施工 打赢截流攻坚战——节后首日能投攀枝花公司与水电七局共商三期截流大计

2月11日，春节后第一个上班工作日 ，能投攀枝花公司党委书记、董事长何林与总经理黄强带领部分公司领导到水电七局（金沙水电站主要施工承包商）登门拜访。并由黄强主持召开了金沙水电站工程推进工作会，水电七局副局长吴越建，三分局、安装分局、五分局及成水公司主要领导参加了会议，共商金沙水电站三期截流大计。

会上，双方就春节后全面恢复施工、2019年施工计划等方面工作进行了讨论，重点针对2019年三期截流仅剩余十个月工期面临的土建与机电安装交叉施工干扰，32万m3薄壁结构混凝土浇筑难度大、强度高，以及制约影响三期截流的花石崖、山梁子地质灾害治理等问题进行了充分讨论和应对措施研究。

吴越建表示：水电七局与能投攀枝花公司一直保持良好的合作伙伴关系，水电七局领导一直高度重视金沙水电站工程建设进展情况，2019年底工程要进行三期截流，目前虽然面临诸多困难，但水电七局仍将坚定信心，提前谋划，精心组织，增加资源投入，科学高效施工，全力确保三期截流目标。

何林高度肯定了水电七局作为国内水电施工特级企业的担当精神，赞扬了春节期间金沙水电站施工现场关键线路不停工的奉献精神。同时他要求：一是各参建单位要正确认识金沙水电站当前特点，全面了解困难，做到有的放矢。二是以党建为引领，以“互联共建”为抓手，真诚、高效地解决实际问题。三是参建各方要达成共识、形成合力，站在讲政治的高度，齐心协力打好三期截流攻坚战。四是现场要以质量为基础、安全为保障，快速推进金沙水电站建设，加强土建与金结、机电之间的统筹协调与组织，在现场定期召开协调会，力争短平快解决现场突出矛盾和问题，以争分夺秒的精神确保按期实现三期截流目标。