郭应万董事到分布式能源新都公司检查调研安全工作

郭董事在检查现场安全

郭董事在检查调控中心

        2015年4月3日，能投集团郭应万董事率领安全环保部相关人员奔赴分布式能源新都公司检查调研。

        郭应万董事一行在分布式能源新都公司认真检查了生产运行现场和调控中心的安全生产情况。在听取了分布式能源新都公司的安全工作情况汇报后，郭董事充分肯定了分布式能源新都公司的安全生产工作，并对其取得的成绩表示祝贺。他指出：再次来到分布式能源新都公司进行工作调研，看到现场安全标识标牌齐全、员工着装整齐、生产建设持续良好，安全氛围浓厚，确保了工程建设稳步推进。分布式能源是冷、热、电三联供，生产过程复杂，高温、高压、蒸汽、易燃易爆气体等风险并存，危险性高，安全责任和压力大。对此，他提出了四点要求。

        一、高度重视，加强安全生产的组织领导

        要充分认识安全工作面临的新形势、新挑战和新问题，全面落实企业安全生产主体责任，牢固树立红线意识，克服麻痹松懈思想、侥幸过关心理和厌战畏难情绪，切实提高紧迫感、责任感和使命感，狠抓各项任务和措施的落实，确保新都项目的安全稳定运行。要深刻汲取3月13日北京华能热电厂事故教训，根据国家能源局《关于加强电力企业安全风险预控体系建设的指导意见》加强风险辨识、评估、管控，提高安全管理水平，有效防范各类事故的发生。

        二、突出重点，加强隐患排查和和重点危险源监控工作

        要树立“隐患就是事故”的预防理念，结合自身实际，突出工作重点，将主要精力放在事故易发高发和危险源集中的重点区域、重点部位。锅炉系统、燃气系统、燃机系统、输变电系统等都是风险防控的重点，能否建立好隐患排查、整改、防范的闭环管理长效机制决定了能否保证能源站长期的安全稳定运行。

        三、规范管理，加强生产建设现场安全管理

        新都公司现场既有生产又有建设，规范管理是做好安全工作的前提：一是要做好供气系统的生产，编制符合实际的运行规程、检修规程、设备标准，并严格执行；二是要严格执行电力生产运行的各项规程、规范。生产中必须严格执行“两票三制”，不得出现违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为；三是要注意生产设备和建设设备的分区管理。一定要做好标示标牌，加强人员教育，防止因工程建设影响正常生产和走错间隔等事故发生。

        四、强化措施，做好现场应急管理工作

        要进一步完善应急预案，天然气泄漏预案、厂用电消失预案、火灾事故预案等都是必须建立的。因为天然气发电行业的特点决定了发生火灾、燃气泄漏等事故，往往需要外部支援。所以，要加强与地方部门的沟通协调，做好的应急工作，严格落实人防、物防和技防措施。同时，要强化现场应急管理，开展有针对性的应急演练，提高突发事件应急处置能力，及时有效地处置各类突发事件。