能投电力开发公司召开标准化建设培训暨工作启动会

会议现场

       2015年4月29日下午，能投电力开发公司在召开标准化建设培训暨工作启动会。能投电力公司董事长吴建文，总经理王志强，副总经理杨红星、刘均明、刘家富，总工程师曾俊明，总经济师谌廷彬，总会计师张宇，副总会计师刘松林等公司领导出席会议。各职能部门负责人和相关人员共计20余人参加了会议。

        会上，成都纳实管理咨询有限公司管理和标准化建设专家惠树伟、李琪受邀对与会人员进行了企业标准化建设工作专题培训。就企业标准化建设的目标、内涵及其重要性进行了宣贯，对企业标准化建设工作的方法、要求、重点和难点等作了工作辅导。通过培训，使与会人员深受启发、受益匪浅。

       进行企业标准化建设是能投电力开发公司2015年的重要工作目标之一，是能投电力开发公司在按照集团整体部署，完成集团中小水电业务整合重组，扩大企业规模基础上加快建立规范、科学的现代企业管理体系，实现企业规范化、标准化管理的必由之路。在会议开始，能投电力开发公司总经理王志强作了动员讲话。他阐述了能投电力公司实施标准化建设的目的、意义，要求公司全体领导和员工要加强学习，提高对标准化建设的认识，统一思想，本着“简化、统一、协调、优化”的原则，有序推进公司的标准化建设。

       会上，能投电力开发公司董事长吴建文对公司标准化建设工作作了进一步强调。他要求相关领导和部门尽快制定实施计划，要根据公司实际情况，突出公司标准化建设工作的重点，层层推进，注重实效；公司要尽快成立工作机构，明确任务，落实责任；各级、各部门要高度重视此项工作，按照计划时间节点，有序推进，使公司的管理更加科学、合理、有效。