川能水电集团王洪峰和他的三个绰号

在川能水电集团渠县公司，一提起党委书记、董事长王洪峰，那里的干部职工都会用褒扬的方式夸赞他的三个绰号——“王抠抠”、“王大胆”和“王大方”。这三个绰号，是王洪峰不改初心，勇于进取，默默奉献的真实写照。

在他负责川能水电集团渠县公司各项工作以来，渠县公司持续保持了省级文明单位等多项荣誉；同时，他还荣获了“2019年度四川省优秀企业家”、“2017年度四川能投集团十佳经营管理者”、“2015年四川水电集团优秀管理者”和“2016年四川水电集团优秀管理者”等多项荣誉称号。

“王抠抠”改革管理实打实

2008年3月，王洪峰被调派到渠县公司任职。当时的渠县公司面临管理粗放、亏损严重等难题。赴任伊始，他首先就拿混乱的用电价格类别“开刀”，先后清理用电价格类别近10万户，调整用电价格类别4万余户，每年挽回企业电费损失近200万元。清理后，全县用电价格类别均符合政策规定。

初战告捷后，针对企业当时职工工作积极性不高、人员机构臃肿的情况，他顶住各方压力，进行大刀阔斧地整治，全力推行“三项制度”改革，积极创新绩效考核管理模式，对人力资源进行整合，使公司庞大的管理人数迅速“消肿”，公司在岗职工由2480人减至988人，中层管理人员由122人减至70人，机构由21个减至12个，建立起“干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减”的新机制，每年为企业节约费用200余万，企业活力焕发，迎来了生存和发展的春天。

“缓解资金压力最有效的途径是节流！”王洪峰通过调研后，找到了行之有效的办法。他要求每个部门提前上报下月预算，把有限资金花在生产经营的刀刃上，每项资金需求要列出明细和理由。这些花钱的理由若无法通过审查，意味着该部门下月将面临削减开支甚至“断奶”。

“每笔开销都要明细，自己才心中有数。”王洪峰的“铁算盘”把公司失控的财务状态拉回正轨。他笑着说，这样倒逼着各部门做好管理，如果做事没规划、资金没计划，一颗螺钉出现问题，会影响整个公司工作链的正常运转。王洪峰的精细管理，令公司员工和其他合作者为他取了一个绰号“王抠抠”。

王洪峰为了企业的发展和员工的前途，变得“一毛不拔”，但他却以此为荣。凭借着坚定不移的战略定力，把握好“稳”和“进”的节奏，科学处理速度与结构的关系，“弯道超车”、协力同心，使公司一年一个变化，一年一个新台阶。2012年，在新建的石佛滩电站即将开机发电和多家电网公司竞争消纳石佛滩电站电量的情况下，他站高谋远，和公司的同事们咬紧牙关过紧日子，把节省下来的2000余万元资金建成了渠县首座110千伏变电站和三汇石佛至渠县西城38公里110千伏线路，此举赢得了石佛滩电站领导的信任和支持，该电站全部电量均上网渠县公司，为日后渠县公司增效打下了坚实基础。2018年，在4次下调电价的情况下，完成供电量5.86亿千瓦时，实现利润总额2636万元，实现税金总额1150万元；2019年，在一般工商业用电价格2次下降和在管理成本大幅增加的情况下，完成供电量6.06亿千瓦时，实现利润总额1654.16万元，实现税金总额1300万元。自他上任以来，累计化解公司债务1.9亿元。目前，公司债务清零。

“王大胆”构筑电网大发展

王洪峰的“王大胆”绰号来源于拍板公司电网规划，在渠县公司传为美谈。

“哎，时不时停电，电压低，一个月烧坏三四个电机，累死累活不赚钱。”王洪峰在调研时，一些工厂老板怨声不断。下乡时，他也被一些老乡围着诉苦说买回了电器当摆设。

王洪峰陷入了沉思，如何带领渠县公司把电网工程打造成顺民意、谋民利、遂民愿的“民心工程”，成了他思考重点和工作重心。渠县电网薄弱，电力设施落后，已经不能满足经济社会发展和群众的需要。在资产重组前，渠县公司竟没有一座110千伏变电站。电网脆弱，每遇雷雨天气，大面积倒杆断线。在夏季，电网更是不堪重负，不得已拉闸限电，企业受损失，群众十分不满。

“与其坐等政策，不如抢先一步。”王洪峰通过调研和市场研判，决定对渠县电网新规划。一些人说是他头脑发热，另一些人说他是出风头，更多的人说他这样整公司要“下课”。他顶住舆论压力，主持召开领导会议和职工大会，阐述自己的观点：一切尊重要市场，要依靠科技，不然会错失良机，成为公司的罪人。统一了领导们的思想，打消了职工们的顾虑，他大胆拍板，带领公司一班人，主动融入城市发展，以“高标准、高可靠性、适度超前”的现代化城市标准为原则，为渠县城市建设与发展提供优质稳定的电力引擎。之后，渠县公司在四川能投水电集团的强力支持下，持续加快农网改造升级工程，电网等级提高，电能质量改善，安全可靠供电的保障能力大大增强。从此，王洪峰敢于担当、敢于作为的“王大胆”绰号不胫而走。

电网迅速为渠县城市乡镇的社会经济发展“造血”，哪里有用电需求，电网就延伸到哪里。王洪峰和他的团队，及时高效地配送的电力服务。他们成功实施水电站技改扩容工程，新增容量2770千瓦，年增发电量1600万千瓦时。此外，对农网改造升级，完成改造户表36万户。还加强电力调度自动化系统建设，电力调控自动化水平提高，实现了安全调度、经济调度和科学调度。从2010年至2020年，渠县公司大力加强电网投资和建设，期间电网工程项目总投资15.073亿元，建成110千伏变电站6座（含开关站1座）、容量346兆伏安、110千伏线路225公里；35千伏变电站6座、容量48.95兆伏安、35千伏线路96.4公里；10千伏及以下工程：10千伏线路1026.9公里、0.4千伏线路8543.79公里、变台1236台、户表改造354296户。渠县电网建设和发展取得了良好成果。

正是由于王洪峰的超前大胆布局，公司完善的电力设施在渠县脱贫攻坚中发挥了强大作用，吸引了3000余名返乡老板投资近4亿元在120个贫困村兴办扶贫车间、扶贫产业500余个，年创产值5亿元，解决了18000名贫困人员就近务工。使渠县的黄花、水果、花椒、生猪等产业呈规模化、标准化、产业化发展，成为人民群众增收的主打产业，渠县于2018年整县摘掉贫困县帽子。渠县公司在脱贫攻坚中主动作为，多次被省市县表彰。

“王大方”真心真意暖人心

今年7月27日上午，渠县渠江街道北大街北欣苑小区业主建宏与渠县公司王洪峰通话咨询事情。

“喂，王董事长，我是建宏。我们小区正装电梯，要进行老旧线路排危改造。听电梯老板说，你们要收费用3万元？”

“哦，小区线路排危改造，你们只写个申请交上来就行了。费用按国家政策收取，凡是电表后的所有物资，我们不多收一分钱的！哪个收了，我们要处理的！”免提键里，王洪峰肯定地说道。

建宏身边的电梯老板，脸红颈涨地低下了头。

对于国家出台的惠民政策中涉及电力公司部分，王洪峰表示，该出物资的就出物资，该出人手的就出人手。他在干部大会上再三要求，改造城里的老旧小区线路和贫困村的线路，政策不打折扣。哪个去“带电”（收费）操作，我们就砸他的饭碗！仅今年1月至7月，渠县公司出动员工150余名为渠江街道20个小区改造危旧线路，3180户群众受益。北欣苑小区的老杜逢人便说“渠县公司真心实意为我们老百姓办实事，我们要感谢党和政府的政策，要感谢王董事长的热情大方”。

王洪峰的大方是对人民群众真情的流露。他的帮扶对象79岁的代显珍记忆犹新。老人家长年患肺气肿病，老伴儿也已过世，儿媳患有癫痫病，完全丧失了劳动能力，远在广州打工的儿子成为这个家的经济支柱。王洪峰每月去代家2次以上，帮助解决他家的困难。他为老人修缮了断裂的危房，帮助老人家建起了鸡棚并及时送去几十只鸡苗，还为他们家栽秧打谷，购买生产生活物资。老人有了遮风避雨的家，有了经济收入，吃穿得到了保障。年事已高的代显珍，目前有脑萎缩，但她一直念着王洪峰的好。

王洪峰对于党和政府的重大部署，执行坚决，态度从不含糊。5年来，王洪峰带领公司员工倾力帮扶贫困村渠县三板镇三板村，支持扶贫资金15万元，争取市级资金25万元，整治危桥1座、修缮危房4户、修建“断头路”和产业园连接路2公里、新建养殖园65个、实施柑橘提档升级150亩。县委、县政府先后授予公司“先进帮扶单位”“优秀帮扶企业”、“脱贫攻坚创新奖”、“脱贫攻坚奉献奖”荣誉称号。

王洪峰还特别关心职工生活。凡是困难职工有病和子女上学困难的，他都主动帮助，鼓励大家要积极向上。今年疫情最严重的时候，他组织购买及获集团拨付的口罩、消毒酒精、消毒液、额温枪、防护服等物资共计9万余元，为职工生命健康安全保驾护航。他说，这些花费值得，可以让一线员工感受到组织的温暖和力量。

王洪峰反复告诫自己和员工：“我们都是平凡人，要踏踏实实地做好每项工作。特别是在服务方面，要力求完美，让用户忘记我们，而不是时刻记起我们，到那时，我们的工作就做好了。”