四川能投优化内部审计工作初见成效

四川能投作为全省重要的国有骨干和行业领军企业，为不断强化自身作为专责监督工作重要一环的独立性、权威性、能动性，推进风险信息报送、问题线索研判、防控力量互补、工作成果共享、网络平台支撑五大运行机制的建立，近年来，四川能投采取多项科学有力的工作举措，有效促进了集团依法经营、规范管理、廉洁从业、科学发展，优化内部审计工作成效初步显现。

2019年11月，四川能投印发《构建企业内部大监督机制实施办法（试行）》（川能投党〔2019〕165号），旨在整合集团内部监督力量，充分发挥内部监督对推动集团公司高质量可持续发展的促进作用。2020年4月，四川能投为加快集团改革发展战略实施，积极构建大监督格局，设立独立的审计部，负责开展集团审计监督工作。四川能投成立审计部以来，充分发挥审计监督、评价、鉴定三大职能，持续完善集团审计工作程序、完善审计内容、强化责任界定，进一步规范了集团及所属公司经营管理，推动其稳中向前发展。截止目前，四川能投已组织实施各类专项审计共计32项，审计金额逾516亿元，同时督办所属二级公司开展专项审计16项。

四川能投着力提升审计队伍素质，建设专职审计人员与中介审计相结合的综合型审计监督力量。积极探索内部审计体系创新管理模式，打通各类信息渠道，实现监督资源有效共享，形成横向、纵向联动，推进审计监督全覆盖，有效解决了审计资源与审计任务不匹配的难点。

四川能投持续推进审计工作转型，加强审计整改结果运用，着力压实整改落实责任。积极促进形成审计加纪检的联动工作模式，明确审计整改责任，建立审计线索移送、督办机制。确定整改工作层层落实，持续跟进问题整改效果，并督导整改回头看工作，通过部门联动增强监督力量的协同，从而有效提高审计整改工作质量。

目前，四川能投正有序推进集团内部审计三项制度修订工作，为后续内审工作的开展提供制度保障。下一步，四川能投将着力在队伍建设、数字化审计、审计整改等重点工作领域形成上下一体的审计工作合力，进一步提升集团内部整体审计力量的工作效能。

（审计部供稿）