四川能投金禾盛公司包远珍：绽放在基层的铿锵玫瑰

她没有“会当凌绝顶，一览众山小”的豪言，却有巾帼不让须眉的壮志；没有“生当作人杰，死亦为鬼雄”的凛然，却有铿锵玫瑰气逾霄汉的正气；没有“直挂云帆济沧海”的张扬，却有乘风破浪解难题的担当。她就是四川能投水电集团金禾盛公司副总经理包远珍。2020年11月，包远珍凭借优秀的工作业绩，荣获四川省企业联合会和四川省企业家协会联合颁发的“第四届四川省企业十佳基层管理者”荣誉称号。

说起包远珍，金禾盛公司干部职工对她的印象是：美丽、干练、有魄力。单看外表，谁也无法想象这样一位说话柔声细语、举止温文尔雅的女性，居然在男性占绝大多数的工程建筑领域工作了23年。但也许正是因为拥有女性特有的细腻和柔韧，让包远珍在工作中，更能敏锐地抓住细节与关键点，从而做出令人叹服的斐然成绩。

此前，她连续多年被评为四川省优秀造价员、成都市优秀造价员；负责的“生物医药孵化园工程”荣获四川省2011年度优秀工程造价咨询成果二等奖、“起步区市政道路三期工程设计—施工总承包一标段”荣获成都市2017年度优秀工程造价成果三等奖；独立撰写的论文《绿色建筑、绿色施工的造价分析》荣获成都市2017年度优秀造价学术论文三等奖。2019年入职金禾盛公司后，荣获2019年度水电集团“先进个人”，分管的部门获得2019年度水电集团“先进集体”。

思想升华勤学习

2019年4月，包远珍作为引进人才，来到四川能投水电集团金禾盛公司担任副总经理，分管合同成本、招投标及工程建设工作。在这之前，包远珍其实已经做到民营建筑企业的总经理、造价咨询机构的合伙人，年薪逾百万。是什么样的力量让包远珍放弃了高薪，选择进入改革发展中的国有企业？她说：“在追求个人美好生活的同时，能用所学所能反哺社会，为国家和人民群众做点事、尽一点社会责任，这样的人生才有意义。”

从民企到国企，从市场机制到国有体制，包远珍深深地认识到，在国企要做好工作仅仅懂专业而不加强政治理论学习是行不通的。在包远珍的办公桌上，她写下这样四句话来勉励自己：“以学解惑，做到政治坚定；以学正心，做到忠诚担当；以学明智，做到参谋助手；以学力行，做到真抓实干。”思想认识的升华，使得学习成为一种自觉，按照“不忘初心、牢记使命”主题教育部署，以“四抓四提升”为抓手，她不断强化思想政治学习和业务学习，努力做到学思践悟。同时，自费参加西南财经大学工商管理EMBA总裁班学习。通过日积月累的不懈努力，极大地提高了个人政治素养和业务能力，特别是对标优秀企业，将好的做法和经验融合到国企工作中来，提出了许多行之有效、事半功倍的建设性意见，有效解决了公司存在的问题，带动和促进了金禾盛公司市场化竞争意识的培育。

转变角色破难题

2019年是金禾盛公司由单一地产项目公司向综合型投资公司转型发展的元年，机遇和挑战并存。面对风云变幻的国内外形势和激烈的内外部市场竞争，包远珍不敢懈怠，以国有资产保值增值为己任，以时不我待，夙夜在公的精神，迅速转变角色，厘清工作思路，快速推动工作。

正所谓“没有规矩不成方圆”，制度明晰便有章可循。包远珍着手解决的第一件事就是健全公司工程类制度。她立足公司实际，通过深入调研分析，修订和完善招标、合同、工程变更、项目管理、认质核价等制度20余项，紧紧抓住制度这个“牛鼻子”，筑牢公司健康发展根基。

包远珍在抓内控管理的同时，迅速推动具体业务工作，项目开发实现重大突破。在重大在建项目问题缠绕、推进滞后的情况下，以事不过夜的超常工作状态争分夺秒紧盯工作，充分发挥专业优势和经验优势，全力参与项目合同谈判，全面启动各类招标，推进项目实施方案拟制等重要事项，迅速解决了影响项目开发建设的重大难题。在代建代管的土地整理项目收尾困难的情况下，大力推进项目的结（决）算、审计、移交工作，通过梳理问题清单，专项研办督办挂销账，协调各方妥善解决了存在的分歧问题，顺利完成项目移交使用，收回了久拖不决的项目投资收益和建设管理等费用，确保了项目“清欠保支”等。包远珍“以让人感动的态度做服务，以近乎偏执的精神做质量”的服务意识和质量意识，既讲原则又不失人情味，得到各方高度认可。

精益求精降成本

“地下室垫层下褥垫层设计为碎石，结合现场实际情况，因地制宜就地取材，可以利用现场连砂石筛选后作为褥垫层材料。” 这是和设计单位对接的包远珍；“连同土建一起施工的装饰工程不再计取垂直运输和超高施工费，特殊设施、设备可适当计取。”这是和施工单位对接的包远珍。在成本管控方面，作为从施工上一步步走上来的造价专家，专业技术过硬，管理经验丰富的包远珍就是这样有底气。对待工作，她总是一丝不苟、精益求精，而且她从不固步自封，从不闭门造车，遇到问题她会遍访名师、多方求证，有理有据地让对方信服。

在工程建设的实践中，通常各方工作交叉，利益诉求交织，设计图纸与实际情况偏差等现象比比皆是，各项矛盾突出，各类问题不断涌现，加之重大项目和房开项目通常工期紧、任务重、标准高，勇挑重担的包远珍常常能迅速介入建设各环节，迅速找出抓手，大力协调各方，解决棘手问题。入职以来，就有力解决了项目地下室抗浮锚杆、深基坑支护、降水方案、装修细部构造等多个重大专项施工问题，累计节约建设成本约4906万元。深入一线对项目拟采用的各品牌厂商进行考察，多次反复进行价格商谈，提出采购合理化建议，节约成本约1200万元。建立造价指标信息数据库和材料供应商数据库，派员参加业务部门询价工作，对项目成本做到前端主动控制，着力降低开发成本。结合市场实际，审核在建项目工程量清单，审减金额约10057万元。通过各环节的分解优化，创造了收尾项目结算无争议，新开工项目工程造价“只见减法，未出加法”的过控奇迹。

言传身教好老师

一花独放不是春。从业23年来，包远珍明白企业的发展不能只靠个人的进步，团队能力才是最重要的，只有依靠团队的力量，才能在激烈的市场中取胜。包远珍坚持外引内育，积极探索专业人才培育的有效途径和方法，缓解专业人才紧缺的局面。围绕“扩大总量、提高质量、盘活存量”的思路，面向社会推荐引进项目建设、工程造价等方面的专业人才，不断优化人才队伍的年龄和知识结构。采取自主培养，边干边学的方式，确定每周二为分管部门学习日，由精通业务的员工担任培训师。她本人更是将自己多年的从业经验，毫无保留地传授给部门员工，现在她所带领的团队成员逐渐成长为各项目的中坚力量。

“我们是通往伟大道路上的平凡奋斗者，我们每个人都应该把自己看成是一名杰出的艺术家，而不是一个平庸的工匠，我们在完善自身的同时，更要将自己的理念和经验传承下去。”这是包远珍的信念，也是她的行动。

用青丝镌画追梦青春，用朱唇唱响玫瑰人生，平凡中的伟大最真实，普通里的点滴最动人，包远珍用实际行动诠释了巾帼不让须眉，铿锵玫瑰在基层绽放的华丽人生！

（四川能投水电集团供稿）