勇于担当的“领头雁” ——记四川能投水电集团大竹公司安装分公司党支部书记、经理王红军

党支部书记、经理、工程师——这是四川能投水电集团大竹公司安装分公司橱窗里对王红军的简要介绍，但王红军说，他其实最看重电力工人这个平凡却令人自豪的称谓。作为一名电力行业的基层管理者，他更了解电力工人们的艰辛，他深知电网安全稳定运行，离不开千千万万一线电力工人的辛勤付出。近日，王红军荣获四川省企业“优秀基层管理者”称号。

重整治，喜迎旧貌换新颜

2019年8月，王红军调任大竹公司安装分公司党支部书记、经理。报到的第一天，分公司大门前编织起的“蛛网”引起了王红军的注意，大门外的通信光缆、照明路灯等线路错综交杂，严重影响市容市貌，并且存在一定的安全隐患。但如果要进行改造，则需要协调众多单位，同时又涉及周边居民及商户的切身利益，这棘手的烫手山芋，让王红军不禁皱起了眉头。

“分公司的办公环境亟需整改”王红军打定主意后，一方面安排办公室和安全环保部的工作人员深入周边居民及商户进行宣传，主要讲解环境治理的目的和意义，让居民及商户能支持这项改造工作，另一方面他积极协调县文体广新局、电信公司、移动公司等单位，得到了相关单位对线路改造的理解和支持。通过近半年的努力，安装分公司门口的这张“蛛网”终于消失了，公司院内的危房也进行了拆除。“整洁的环境令人身心愉悦，也能激发大家的工作热情和效率”，通过整治，安装分公司迎来旧貌换新颜的可喜变化。

战疫情，昼夜施工保供电

今年伊始，新冠肺炎疫情肆虐大地，一场抗疫大战悄然打响，生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任。2月上旬，大竹县疾病预防控制中心来函，为抗击疫情，疾控中心亟需双电源保障供电。接到通知后，王红军当即带领公司骨干到现场勘测，制定初步施工方案，在方案征得公司同意后，一场与时间的赛跑开始了。

“罗永强带领施工一队到现场分坑复测，随即开挖电杆洞、电缆沟”“李琳带人对高压电缆进行耐压试验，对西美线112和西荣线111核相”。2月12日凌晨，王红军提前半小时到达施工现场，并再次核对施工方案，“一定不能出差错”，王红军心中这根弦一直紧绷着。施工开始后，王红军始终靠前指挥，“曹应鸿，注意相间的距离”“罗永强、华正兵，我们一起搭把手拖一下电缆”“大家一定要注意安全”，静谧的深夜中，王红军的声音显得格外洪亮。

经过3个多小时有条不紊地紧张施工，王红军与施工队员们克服了夜间光线暗、视线差、气温低、戴口罩施工不便等不利因素，于凌晨3点半完成了施工任务，看着疾控中心的灯再次亮了起来，王红军和同事们高兴地笑了。

保稳定，共克时艰解民忧

入夏以来，大竹公司的负荷不断攀升，客户对供电质量的要求也越来越高，大竹公司电网面临严峻挑战，城区内部分老旧线路和设备的运行也相继告急。要平稳“迎峰度夏”，迫在眉睫的便是调整负荷、更换老旧设备。大竹公司党委决定由安装分公司负责实施5个“迎峰度夏”工程，煌歌变电站至洞天新建10千伏线路工程则是其中最难啃的硬骨头。

该工程位于城区中心地段北大街，工程停电施工将影响众多单位和用户，群众意见较大。为了最大程度减小因停电带给用户的不便，王红军多次带队到现场了解情况，施工方案更是几易其稿，最终才决定将两天的工作量压缩至一天完成，时间紧、任务重，对安装分公司而言是一次不小的挑战。“不管任务有多艰难，事在人为，再难啃的骨头我们也要坚决啃下来”，王红军在专题会上对大家说。

战鼓已敲响，开弓则无回头箭，王红军一边协调相关部门进行支援，一边对施工方案细化到人。为集中力量全面展开线路新建及拆旧工作，他确立了“定杆、定人、定任务”的工作思路，挑选出30多名精兵强将组成技工队伍，成立施工现场组、安全监护组、后勤保障组等9个小组，有90余人参与到此次工程建设中。6月6日凌晨4点，当人们还在睡梦中时，王红军一声令下，施工队伍浩浩荡荡向施工现场驶去。经过近18个小时的辛苦奋战，王红军和队员们克服了夏日气温高、时间紧、任务重、过往行人多等困难，终于在当日晚上9点顺利完成线路新建及拆旧任务，并一次性恢复送电。

“我早上起来买菜他们就已经在电杆上面了”“天气这么热，他们从早到晚都没歇口气，中午吃饭都在电杆上，太辛苦了，为他们点赞”，周围的群众纷纷动情地说道。“感谢大家的理解，能让大家用上优质电、可靠电，这都是我们应该做的。”看着群众脸上的笑容和周边用户家中亮起来的一盏盏灯，王红军疲惫却很满足。

强管理，提质增效促发展

调任安装分公司一年多以来，王红军始终甘于奉献、诚实敬业。作为一名共产党员，他坚持用党员的标准严格要求自己，充分发挥党员先锋模范作用。不管谁遇到了困难，他都主动关心并给予帮助，“王经理是一个热情的人。”熟悉他的同事们都这样说。作为一名基层党组织书记，王红军团结带领安装分公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实上级党委决策部署，全面加强党的领导和党的建设，团结带领党员和职工紧紧围绕生产任务开展工作，以“四抓四提升”为工作抓手，加强市场业务拓展，抢抓发展机遇，确保安装分公司党建与生产经营深度融合。而作为一名国有企业基层管理者，王红军还要时刻思考如何进一步保障企业资产保值增值。近年来，大竹县房地产行业萎靡，安装业务不太景气。为拓展市场业务，增加收入，王红军提出要“资质升级”，即公司在拿到电力施工总承包三级、建筑施工总承包三级、钢结构专业承包三级的基础上，又增办了输变电专业承包三级资质。突破了发展瓶颈，王红军带领安装分公司员工首次将安装业务扩展到广安市和达州市，为企业争取到累计金额近千万元的业扩合同。不仅如此，他还牵头制定完善了《安全生产管理制度汇编》《安装分公司物资采购管理办法》《工程验收管理办法》等制度，规范了内部流程，为企业健康稳步发展保驾护航。

2020年1月—10月，在王红军的带领下，安装分公司累计完成销售收入5303.62万元，实现利润169.3万元。安装分公司先后获得大竹县国资管理服务中心“先进基层党组织”、大竹公司“安全生产先进单位”等荣誉称号；王红军先后获得四川省企联“优秀基层管理者”、四川能投“优秀共产党员”、四川能投水电集团“农网规划建设先进个人”等殊荣。荣誉代表过去，但荣誉催人奋进，未来，王红军将秉承初心，奔向下一个征程。

（四川能投水电集团 供稿）