四川能投集团安全总监杨厚君带队赴四川能投广元燃机工程项目开展生产准备及安全督导

为进一步做好广元燃机发电项目安全质量、项目建设、生产运营准备等相关工作，为机组安全可靠投运奠定坚实基础，提供坚强保障。2月28日至3月1日，四川能投集团安全总监杨厚君带领专家组一行赴项目现场开展生产准备与安全督导检查工作。

检查组通过现场督查、笔试口试、资料查阅、座谈交流等方式对能投集团安排部署落实情况、现场安全管理工作、企业主体责任履职情况、生产准备推进情况、隐患排查整治情况、防灾减灾救灾和应急处置工作进行了一次“体检式”全面督导检查。

杨厚君在专题督导会上传达了能投集团主要领导的重要指示，对广元燃机工程建设取得的成绩给予了充分肯定，并对督导期间发现的短板和薄弱环节，有针对性地提出对策思路和改进措施。他指出，四川能投广元燃机工程项目安全基本可控，质量基本按照强制性条文、强制性调整和过程规范执行，应该开展的工作都已经开展，并且进度也基本科学合理，工程建设取得的成绩来之不易。他要求，一是要清醒认识广元燃机工程项目建设对四川能投集团的重要意义，进一步做好安全文明生产，加强安全文明生产措施，严格做好项目现场人员管控；二是进一步加强现场和外围管理，强化履行企业主体责任，在遵循市场原则和集团利益最大化原则下做好内部协同；三是进一步加强后勤管理，确保一线生产人员生活物资保障和福利待遇；四是开展精益化管理体系建设，完善企业安全生产规章制度及管理制度；五是进一步落实“质量第一”的方针，牢记安全是前提，质量是保证，敬畏安全红线，严守质量底线，在安全和质量可控的情况下科学合理地抢抓进度，建设精品工程。

四川能投广元燃气发电有限公司党支部副书记、总经理明勇代表项目参建单位对专家组提出的整改意见和建议从三个方面作了表态发言：一是照单全收。对专家组提出的问题诚恳接受，对专家组提出的建议表示感谢；二是立行立改。将立即组织各参建单位按照“定人员、定标准、定时间、定措施、定质量”要求，按规范对本次问题清单进行全面整改，做到死角全覆盖，隐患零容忍；三是举一反三。以安全为首要任务，围绕精品工程的要求进一步提升管理水平，以更严谨的态度应对生产经营大考，高质量建成能投首个燃机工程项目。

四川能投集团建设管理部副部长邱丽萍、四川能投集团生产管理及安全环保部副部长李翔及专家成员参加督导，四川能投广元燃气发电有限公司在家班子成员及相关部门负责人陪同督导。