向传忠 党委书记、董事长
2022年上半年，四川能投文旅集团在能投集团坚强领导下，自我加压，攻坚克难，股权整合有序推进，层级压减全面完成；项目建设有力推进，企业形象逐步扭转；运营管理能力和盈利能力得到进一步提升。
下半年，文旅集团将紧紧围绕能投集团“三强一优”发展路径，坚持“盘活存量、严控增量，有保有压、有进有退”，确保目标任务完成。一是通过理清权责盘活存量。将项目划分为持续投入、谨慎管控、择机退出三个类别，分类分层精准施策；与地方政府磋商问题解决方案，划清权责边界，切实管控投资风险。二是通过提质增效盘活存量。加大项目策划、业态引进和IP打造；制定景区标准化运营管理流程，引进和培养专业运营团队；严控成本费用，争取政策资金。三是通过优化布局盘活存量。在成都谋划优质文旅项目的开发、运营，分享特大中心城市流量、资源和产业红利，打造产业核级，完善以旅游目的地开发运营为主，多板块协同发展的全产业链架构。四是通过内外协同盘活存量。加强与能投建工、川能动力、能投新城、能投风电公司协同，共同争取光伏、风电资源开发，以及都江堰、武侯区等城市文旅项目。外部协同上，通过搭建交旅、产教、红旅、营销四大平台，协同多方推动全省文旅融合发展。五是通过基础管理盘活存量。强化党建引领，深化国企改革；压紧压实“两个责任”，切实开展“以案促改”，深化廉洁风险防控；抓好安全环保、防疫和信访维稳工作。