罗健 党委书记、董事长
上半年，能投建工集团以党建为引领，聚焦“拼经济、抓发展、稳增长”，在市场拓展促发展、降本增效稳增长、深化改革防风险等方面取得一定成效，企业综合实力进一步提升。
下半年，重点做好以下工作：一是科学研判建筑行业发展趋势。做强做大建设板块主营业务，抢抓国内外双循环新机遇，把握双城经济圈新布局，深耕新基建、大土木领域，持续推动项目落地。二是准确锚定公司发展“定位”。坚持定位“投资+施工+运营”模式，以投带建，把握主营主业，优化管控模式，增强公司发展后劲。三是奋力推进企业高质量发展。以党建引领点亮发展之路，充分发挥党委“管把促”的领导作用，推进党建与生产经营的深度融合，深入推进以案促改工作。以项目为载体夯实发展之基，积极拓展项目，围绕成渝双城经济圈、乡村振兴等战略部署，积极推进项目落地；主动培育项目，在集团与各地市州签订《战略合作协议》搭建的平台基础上，在成渝地区实施一批“短平快项目”；加强内部协同，服务集团发展。以提质增效为抓手筑牢发展之实，建设好高素质的队伍，落实资金保障，优化内控体系，强化工程管理，抓好安全生产，常态化开展疫情防控。以激励机制为引擎确保发展之久，建立市场拓展激励机制，健全项目考核激励机制，建立职能部门考核激励机制。