周莹 党支部书记、董事、总经理
根据集团安排，四川能投健康公司在上半年一方面积极配合推进整合工作，一方面重点推进培训板块、医药流通板块两个存量项目。下半年计划如下：
（一）调整定位，找准发力点。将健康产业与文旅产业深度融合。根据国务院《“十四五”国民健康规划》和省第十二次党代会报告，未来要促进健康与养老、旅游等产业融合发展，加快健康旅游基地建设，构建养老保障体系、养老服务体系和健康支撑体系。故整合后，首先考虑将旅游、健康和养老服务有机结合，选择文旅集团旗下具有代表性的旅游项目试点，探索自建自营、公建民营等多种合作模式，打造旅居养老标杆项目；同时考虑加强与集团内部旅行社合作，将健康服务与红色旅游结合，开拓增量业务。
（二）配合调整，推进存量业务。整合完成前，持续拓展两个存量项目。1.培训公司：继续推进管理咨询类、轻资产运营类、产业规模类三类业务。2.能投医药公司：从新增药品销售新品种、优化医疗器械销售品种、新建药械供应链物流配送服务平台三方面开展工作，完成发展既定目标。
同时，公司还将从党建引领、内部管理、精准防控三方面加强管理，全面推动公司高质量发展。