黄林 党支部书记、执行董事
上半年，四川能投教育公司全力以赴推进四川能源职业学院项目筹建工作。一是加快校园基础设施建设。教学楼、行政楼、实训楼、图书馆、学生公寓、学生食堂等16幢建筑已拔地而起，实现了主体结构封顶，正有序推进室内外精装和室外总平工程。二是提前做好办学备案验收准备。已完成办学论证报告、首批7个专业的设置调研报告、人才培养方案、实验实训建设规划等材料编制，组建完成师资队伍，办学备案验收准备工作基本就绪。三是携手共建，开创校企合作新篇章。与四川省水电集团达成共识，在能源学院内共建技能培训基地，实现教育链、人才链与产业链的有机衔接。
针对下半年工作重点，四川能投教育公司将：
一是加紧建设蓄势待发，全力冲刺迎接验收。进一步细化任务，明确责任，高质量推进能源学院项目工程建设和办学“软件”准备工作，确保8月底顺利完成项目一期工程建设，全面做好学院验收准备工作。
二是拓宽思路广开业务，狠抓经营增加收入。认真落实集团公司干部大会精神，主动思考、积极作为，最大限度发挥场地、师资、设施设备优势，提升资源效益；积极开拓退伍军人、职工岗前培训、职业技能提升等培训业务，承接各类会议、文体活动，增强自身造血机能。
三是推行“三严控两优化”，不断提升管理效能。持续推进管理升级和管理创新，通过严控人力成本、五项费用支出和设备采购费用，优化人力资源配置和资金使用计划等手段，不断挖掘企业发展潜力，为公司实现可持续发展提供坚实的保障。