吴平 党委副书记、董事、总经理
一、上半年工作措施及亮点
（一）选人用人方面。着眼干部队伍建设，在全公司范围开展所属公司领导层人员选拔任用和中层管理人员竞聘上岗工作。8人涉及职级晋升，6人为“80后”。
（二）项目拓展方面。取得公司第一个以“1+N”方式核准的--会东淌塘二期风电场项目的核准文件，且在不增加核准项目的情况下提高了近50%的核准容量。
（三）项目建设方面。在建会东小街一期风电场采用的4MW及172m叶轮机型是目前四川最大叶轮机型。公司突破重重困难，于今年3月实现项目开工，目前总体进度可控。
（四）电力生产方面。持续抓好电力生产精准管理。公司金格、雪山风电场在2021年全国风电场生产运行指标对标竞赛分别获得华中区域第一名和第二名，排比前12名风电场中公司占6个，综合排名第一。
（五）电力营销方面。完成2022年全部年度市场电量的合同签订。
二、下半年工作计划
一是全力抓好4个在建项目，确保项目按计划推进。
二是在项目拓展上持续发力，积极参与省内外其他风光项目资源拓展。
三是持续抓好电力生产、营销精准管理，积极推动成都远程集控中心建设。
四是疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”。全面开展精准绩效管理，建立差异化考核模式，持续深化三项制度改革。
五是持续深化党建及党风廉政建设，推动公司高质量发展。