川能动力全面落实省委省政府部署安排,迅速传达并积极响应四川能投“决战决胜战60天 坚决完成任务书”的年终冲刺号召,坚定决心,勇担责任,通过强化资本运作、加强资源获取、推进项目建设进度、提升精细化管理、严把安全环保要求等举措确保全年任务目标完成。体系内各公司逐层分解细化目标、落实工作责任,干字当头,冲刺60天。
川能动力提升经营管理质效,多管齐下抓经营,强化对行业情况及市场价格趋势研判,及时优化经营策略,加强项目设备维护及生产运营管理,开展成本管控专项行动,严控非经营性开支。严控财务成本,持续跟进锂电、风电、环保各板块的生产经营实现情况,开展主要财务经营指标测算,落实降本增效措施;开展财务价值创造,最大限度控制减值风险;加强资金预算,落实能投集团“双控”要求,积极控制公司带息负债规模和资产负债率,强化资金和融资的统一调度和管理。开展全面资产清查,加快存货周转,确保“两金”增速不超营业收入增速。加大安全环保工作督导力度,强化对突发和应急事件的处置流程管理,梳理分析各板块风险隐患清单,持续开展对表指导监督,加强对重点生产设备安全工况和操作人员反“三违”的督导检查,坚守安全环保红线底线,巩固基础安全系数。全公司上下一盘棋,全员一条心,全力以赴完成全年生产经营目标。
四川能投风电公司科学搭建团队,严控建设成本,提高设计质量,提升项目建设管理水平。凉山州会东县淌塘三期、会东县堵格二期等5个项目及巴中通江兴隆风电场、理塘3#地块高城光伏项目紧张有序做好开工建设准备,马尔康市英朗30万千瓦光伏电站项目完成可研。同时加强各投产项目设维护备管控,筑牢安全基础,为冬季抗冰保电提供有力保障。
四川能投节能环保公司聚焦主责主业谋发展,全力以赴抓落实,推动阿坝供暖项目、邻水垃圾筛分中心建设项目、攀枝花西区环卫一体化项目、华蓥市生活垃圾转运项目顺利落地,统筹资源调配,优化雅安片区垃圾调度、实现资源合理配置,力争超额完成全年投资目标任务。
四川能投锂业公司全体干部职工加压奋进,坚持项目建设、生产经营、组织管理、安全环保、冬季森林草原防灭火等工作齐抓共管,把“任务书”干成“成绩单”。聚焦项目扫尾工程,确保采选尾联动,加速尾矿卸料平台构建,优化环保坝水处理流程,加速3500工业场地填筑,全面升级防雷设施,加快推进无人站值守改造,确保项目投产达标。
四川能投鼎盛锂业公司上下统一思想,凝聚共识,鼓足干劲忙生产、赶订单,夯实产品质量优势和成本优势。推进能源管理系统、全产区DCS组态等项目改造工作,提升产线自动化水平,压紧压实生态环境保护工作责任,确保全年各项任务圆满完成。
四川能投德阿锂业增强项目管理力量,做好项目资金保障,强化过程质量管控,从严从实从细落实安全责任措施,挖潜降本增效。加强生产队伍建设,有序推进试生产基础建设,提前筹备试生产物资,全力以赴为2025年试生产做好准备,确保年产3万吨锂盐项目建设及试生产准备各项任务完成。