4月13日，四川能投金鼎集团召开2023年一季度经营工作会暨“十四五”战略规划宣贯会，全面总结四川能投金鼎集团一季度经营工作，安排部署二季度重点工作任务，推动四川能投金鼎集团“十四五”战略规划进一步落地落实。四川能投金鼎集团党委书记、董事长高波，党委副书记、副董事长、总经理王少国出席会议并讲话，党委委员、副总经理吴海军主持会议。
会上，高波作了题为《振奋精神鼓足干劲奋力推动实现更高质量发展》的总结讲话，肯定了经营工作取得的成绩。他表示，四川能投金鼎集团全面贯彻落实四川能投2023年一季度“开门红”工作推进会议精神，抓紧推进落实四川能投金鼎集团2022年度工作会各项重大决策部署，顺利实现了首季“开门红”。一季度，四川能投金鼎集团完成考核利润5247.11万元，同比增长51.15%，其他主要经营指标也延续良性发展的趋势。他指出，要坚定发展信心，四川能投金鼎集团改革发展的前进道路上必将会面临风险和挑战，全体干部职工必须进一步厘清提振发展信心的底气所在、明晰提振发展信心的关键抓手，团结一心、砥砺奋进，把全面建设产融深度结合的综合型投资集团的基础打得更加牢靠。他强调，要抓好工作落实，二季度是实现全年工作时间过半、任务过半的关键阶段，任务、措施都已经明确，关键是抓好推进、抓好落实。全体干部职工要以深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为强大政治动力，全面贯彻党的二十大精神，深入落实年初工作会议部署，加强调查研究，分析解决问题，扎实开展工作，确保完成上半年目标任务。
王少国作了题为《保持定力开足马力努力拼出二季度发展加速度》的讲话，对一季度经营工作的亮点和不足进行了全面梳理点评，对下一阶段经营重点工作作出安排。他要求，以四川能投下达的年度目标任务为“指挥棒”，紧抓快干、真抓实干，全力以赴奋战二季度，确保实现半年度“时间任务双过半”，为完成全年目标任务打下坚实基础。一是坚定不移朝着产融结合方向推进业务转型；二是加强优质业务储备营销投放；三是加强不良资产清收工作力度；四是持续做好融资工作；五是加强培训工作，提升履职能力；六是高度重视迎接巡视工作，积极推进审计整改。
会上，四川能投金鼎集团副总经理钟伟作了2023年一季度风控管理及小贷板块工作报告，副总经理柳刚作了2023年一季度不良清收工作报告，广东中大管理咨询集团股份有限公司技术总监谭春雪对四川能投金鼎集团“十四五”战略规划进行了宣贯，金玉担保、金石租赁等六家所属公司进行了发言。
四川能投金鼎集团领导班子成员、总经理助理、中层正副职、所属公司主要负责人在主会场参会；所属公司其他班子成员、部门负责人在分会场视频参会。