邱凌，电气工程师。1989年3月参加工作进入宜宾县电力公司（现为四川能投宜宾电力有限公司），历任公司营销部部长、供电所党支部书记、公司党委委员、市场副总监，2014年11月调入四川能投屏山电力有限公司任党委委员、副总经理兼川能宜宾电建屏山分公司经理、支部书记，2017年6月至今任四川能投珙县电力有限公司党委书记、执行董事、总经理职务。负责公司党委和行政全面工作。
2019年，是四川能投珙县电力有限公司抗击6.0级地震和应对电力体制改革双重压力下极不平凡的一年，却又顽强拼搏硕果累累极有成效的一年，该同志认真落实能投集团和能投发展党委的决策部署，坚持“发展、创新、安全、稳定”的工作总基调，在抢抓机遇中乘势而上，在攻坚克难中砥砺前行，在从严治党中凝心聚力，团结带领广大干部员工紧盯目标、努力拼搏，开创了“经营效益创新高、企业管理显成效、安全生产保稳定、企业品牌树形象”的良好局面。
一、注意思想政治建设，提升改革发展引领力
该同志始终把政治理论学习摆在首位，深度领会贯彻党的十九大精神和十九届四中全会精神，坚定用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，深入贯彻落实能投集团灵山会议精神，自觉践行“党的群众路线”要求，积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，知行合一，切实做到了对党忠诚、勇于担当、奋发有为、廉洁自律，不断学习新知识、拓宽新视野，面对经济新时代，从容应对电力体制改革，认真履行岗位职责，全面提升自己党性修养和经营管理水平。
二、认真履行岗位职责，高效务实推进各项工作
（一）突出“转型升级”，经营效益再创新高
2019年，随着国内经济增长速度的整体放缓和能源消费总量的刚性下调，以及电力体制改革，川能珙县电力的生产经营管理工作面临了巨大的挑战和困难。该同志变压力为动力，理清思路、提前谋划、精心实施，全面完成川能珙县电力2019年各项生产经营指标，并取得优异成绩。
（二）筑牢“安全之基”，和谐稳定持续向好
安全工作重于泰山，是企业和谐稳定发展的根基，该同志作为安全工作第一责任人，亲自部署、统筹协调、重点督办，坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全生产责任机制，齐抓共管，全面落实各单位的监管责任，层层签订《安全生产目标责任书》，印发《清障专项行动管理办法》、《安全工器具专项整治行动方案》等41个安全管理性文件，深入开展各项安全检查，狠抓隐患排查治理和反违章活动，强化在建工程安全质量管理，积极开展安全教育培训，坚持问题与措施并重，督促与指导并举，形成了安全管理的跟踪反馈和有效闭环，实现公司2019年安全生产持续向好。
（三）深化“改革提效”，发展潜力逐步凸显
随着电力体制改革的不断深化，面对改革新形势、发展新格局以及机遇新挑战，该同志着力将改革与发展深度融合，树立以“市场为导向、客户为中心”的管理理念，一是按照川能发展关于智能电表实现“全覆盖、全采集”后，川能珙县电力作为首家供电所机构改革试点的工作要求，认真研判、精心部署，提出建设“示范型”供电所的工作思路，以构建网格化供电服务、“互联网+营销服务”、“互联网+配网运检”的新模式，实行客服经理制和综合柜员制，达到“业务协同运作，人员一专多能，服务一次到位”的目的，实现公司管理扁平化、资源集约化、人员精减化、业务标准化、信息自动化。二是全面推进预购电工作，实现用户和关口表采集100%的覆盖率，实现专变用户100%预存电费或安装预付费计量装置，开展智能缴费终端推广及宽带载波模块测试工作，确保川能发展“双覆盖”工作在川能珙县电力落地落实。三是开展漠视侵害群众利益专项整治工作，通过自查自纠，立行立改，对重大项目和民生项目安排专人负责，积极推广扫码充值设备，现各场镇及周边客户基本实现“5分钟充值圈”。这一系列举措为优化营商环境，提升客户“获得电力”，确保公司可持续发展奠定了坚实基础。
（四）致力“合作共赢”，政策保障支撑有力
按照川能发展“根植宜宾、服务宜宾”战略发展目标，该同志创新工作理念，提出政企“利益共同、长期共赢、深度合作”的思路，积极谋划、多方协调、百折不挠，终于促成珙县人民政府与川能发展的战略合作，于6月14日签订了《战略合作协议》，这标志着川能发展与政府深度合作实现零的突破，具有里程碑式的意义，为公司可持续发展增添强有力的后劲。同时，该同志积极争取华电孝儿电厂落地电，打造电价“洼地”，为服务地方经济发展，增强珙县招商引资的能源优势做出积极贡献。推行试点综合能源服务，为川能发展旗下各子公司业务协同建言献策，主动作为，推动“三双”改革稳定进行。
（五）打赢“抗震保电”，企业形象全面提升
2019年6月17日22时55分，长宁发生6.0级地震，震中双河镇距离珙县仅6公里，地震共造成辖区内16条10千伏线路跳闸，故障点368处，波及4个乡镇、46个村、25426户停电，该同志临危不惧、沉着冷静、勇于担当，整合一切力量，安排党员突击队、青年志愿者服务队、抢险救援队全面出动，排查线路、提供临时照明、重要场所安置保电车，确保了震后当晚珙县主城区一直灯火通明，不仅稳定了灾区群众恐慌的心，还为社会秩序稳定提供了坚强保障。同时该同志根据灾情分析，提出了分“抢险恢复、保电排危、灾后重建”三个阶段的重要工作思路，身先士卒带领全体员工众志成城、攻坚克难、抢险救灾，经过43小时的鏖战，珙县全面恢复客户供电，受到省政府主要领导、能投集团、川能发展和珙县县委县府的高度肯定，群众称赞“给力”。地震发生一个月内，中国地震台网记录2.0级以上余震248次，最大余震为7月4日珙县5.6级，平均每天有8.2次余震，在这样艰苦环境下，该同志充分展现了一名中国共产党领导下的国企干部的担当和使命，全面履行国企的政治责任和社会责任，为川能珙县电力在珙县县域内三家共同供电的格局下，突出重围、树立良好企业形象做出了重要贡献。
（六）贯穿“示范引领”，党的建设实现创新
该同志按照新形势下全面推进党的建设工作要求，从创新理念强化认识，创新方法提升实效，创新机制发挥作用，创新作风落实基础，提出“一所一品”的总体构想，开创党建工作新局面。一是加快推进珙泉供电所标准化建设进程，为其他党支部后续标准化建设奠定了良好基础；二是打造“珙电记忆”，以“追忆历史、不忘初心、牢记使命”为主题把孝儿党支部打造成为更具有川能珙县电力特色的实用型党支部。三是按照党建暨党风廉政建设工作要求，该同志认真履行第一责任人职责，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，组织开展廉洁警示教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，切实推进党风廉洁建设，确保党建工作落地有声。
该同志紧紧围绕能投集团、能投发展的战略目的和发展部署，统一思想、提高认识、深入践行，全力完成交办的各项工作任务，以标准化建设为载体，以优化营商环境为目标，以漠视侵害群众利益专项整治活动为动力，以“四抓四提升”为举措，以高度的责任感和强烈的责任心，全力以赴推动能投集团高质量发展，为谱写新时代的能投集团贡献智慧和力量。