按照党中央和省委、集团党委关于大兴调查研究的部署要求，四川能投润嘉公司领导班子结合分管业务板块，采取“四不两直”方式，深入基层一线广泛开调查研究，为下一步做好主题教育整改整治工作打下坚实的基础。
润嘉公司党委书记、董事长董英伟围绕智慧物业信息化建设调研主题，先后前往百事吉公司、物业公司、成都分公司，实地走访水电集团、都会路苑、钢五区、艺尚锦江项目部，详细查看了项目部闸道系统、监控中心、客服中心等设备运行情况，深入了解了信息化建设现状和物业管理模式，立足解决基层单位信息化系统使用问题。他强调，要全方位推进信息化建设，依托信息化平台提升财务管理、安全管理等内控工作效率和管理水平，提升服务品质，推动降本增效。
润嘉公司党委副书记、赵嘉渝先后前往成都分公司、青白江分公司，实地走访103厂双流生活区、成桥小区等，详细了解项目设施设备管理、物业服务品质、成本管控、闲置公房盘活等情况，与项目负责人及物业管理人员进行交流，进一步分析经营状况，找准项目亏损原因。他强调，由于历史原因，部分项目需要与移交单位加沟通，推动解决小区产权过户、维修基金策划、经营性资产盘活等问题。
公司党委副书记、职工董事、工会主席胡琳先后前往青白江分公司党支部、学前教育管理部党支部、攀枝花分公司党支部开展党建工作调研，详细了解党员教育培训情况和党建工作制度落实情况。她强调，各党支部要进一步巩固党支部标准化规范化建设成果，通过多种形式开展主题教育理论学习，深入基层走访调研，把党支部建设成为团结群众服务群众的坚强战斗堡垒。
公司党委委员、纪委书记杨泽科先后前往成都分公司所属都会路苑、玉林东街4号院、普天小区、新北小区、十陵小区、攀成钢1、4、5区等开展调研，通过座谈和开展业主问卷调查等方式，详细了解基层物业管理人员作风建设情况。他指出，作风建设永远在路上，各单位要将作风建设融入到制度机制建设、管理体系等方方面面，基层物业管理人员要全心全意为业主办事实、办事好、办事快。
公司党委委员、副总经理谢瑞康先后前往成都分公司、青白江分公司、宜宾分公司、攀枝花分公司，详细了解经营性资产管理现状，听取分公司相关负责人就资产管理和资产盘活过程中遇到的困难及存在的问题，并查看相关资产现场状况。他强调要即时更新资产信息，明确资产租赁日期、价格、履约保证金及安全责任划分，制定相关激励机制，提高租金回收率。
公司党委委员、副总经理朱蓉丽前往清凤项目部食堂进行调研，与项目经理和各岗位职工座谈交流，并邀请食品安全专家共赴现场进行交流指导，为进一步提升食堂管理团队的食品安全意识打下基础。
公司副总经理董思言对成都分公司、攀枝花分公司开展考核激励应用专题调研，通过座谈、发放内部调查问卷等方式，详细了解基层单位考核激励制度执行情况。同时与深圳特发服务集团公司进行远程沟通和调研，并前往博众学院交流物业国企考核及薪酬现状。
公司副总经理王春红前往百事吉公司、润嘉物业公司开展“综合物业板块业务拓展报价模式”专题调研，通过座谈交流、听取相关负责人的汇报，详细了解物业板块业务拓展中报价的各要素、报价金额区间值以及相关报价规范性，并进一步明确业务拓展区域。调研中，针对报价原则、报价范围、测算标准等提出了针对性的指导意见，为进一步统一标准、规范经营奠定了坚实基础。