为贯彻落实党中央《关于在全党大兴调查研究的工作方案》和上级党委关于大兴调查研究实施方案精神，5月20日至6月15日，公司领导班子成员按照各自课题研究实施方案，结合自身工作开展课题调研。
6月14日，党总支书记、董事长唐代胜结合调研课题，会同省能源局相关负责同志赴湖南省能源局开展天然气储气调峰经营模式专题调研。深入探讨交流了双方省份在储气能力建设、储气调峰运营模式方面的推动落实情况，认真学习了湖南省在油气勘探、管网建设、储气能力建设、终端利用、LNG加注站等方面的先进经验，唐代胜表示，湖南省和我省均属于南方省份，天然气冬季调峰需求差异不大，湖南省在需求LNG码头合作及多气源补充上走在前列，对我省提供了借鉴，我们将积极学习先进经验，完善适应四川省的储气调峰运营模式。
6月14日，党总支副书记、总经理魏东结合调研课题赴重庆市天然气储运有限公司开展调研工作，双方就地下储气库设施建设和运营模式相关经验和做法进行了深入交流，并结合课题研究问题带领投资经营发展部、生产安全部部门负责人赴重庆市天然气储运有限公司开展调研工作，详细了解了黄草峡、铜锣峡地下储气库管理模式，实地走访了相国寺地下储气库运营情况，调研期间就地下储气库设施建设和运营模式相关经验和做法进行了深入交流。
5月23-24日，公司党总支副书记、工会主席毛玲结合党建工作检查，先后到机关党支部、川中党支部和德泰党支开展调研工作。通过走访调研基层党支部，切实了解党员和青年团员的思想政治教育工作现状，把握干部思想动态和现行工作方法的认可度。
通过组织各支部支委委员、党员干部职工集中座谈、交流发言，深入了解基层党支部组织建设、党建品牌打造以及项目一线职工急需解决的问题困难等，为具体分析、解决目前存在的问题提供基础依据。
2023年5月22日、5月26日，副总经理郎立结合调研课题，先后到乐山市中区、射洪市与当地政府和国资平台对其区域内的LNG加气站市场、点位布置、生产经营和十四五期间点位指标情况等进行调研、交流。郎立表示，我们要相互协作，抢抓十四五中期规划调整契机，加紧落实有利站点，同时力保原有站点不调减；对已经落实的站点，加强与属地自规局对接，完善项目地块的性质及调规程序，加快启动与属地合作终端项目的前期进程，促使项目尽快落地。
5月18日，党总支委员、安全环保总监付稚俊结合调研课题，围绕燃气经营发展战略、储气调峰项目建设等方面与港华能源进行沟通交流。付稚俊谈到，全国储气调峰项目运营模式未形成统一机制，LNG市场缺乏有效的价格监管机制，LNG工厂受井口液化气的影响市场开拓难度大，希望双方持续就市场开拓、价格体系建设、终端业务开拓等加强交流，深入合作，实现双赢，助推我省能源化工产业和交通能源产业高质量发展。
5月25日，公司党总支委员、财务总监季文丽结合调研课题，围绕解决财务管理职能转型，强化财务监督管理、风险防控，健全财务体系，提升财务管理水平等内容，带队对所属子公司川中公司和德泰公司开展财务课题调研。季文丽指出，川中公司和德泰公司目前均处在项目即将竣工决算、开始投运的阶段，要制定生产经营配套的财务管理制度，强调进一步完善在建工程明细台账，为后续在建工程顺利转固做好准备；注重财务核算要求，为后续分类核算打下基础；加强财务人员队伍建设，提高人员素质和综合能力；财务人员要熟悉公司生产工艺，加强与业务部门的沟通和交流，运用现代信息技术打通管理壁垒，实现业财信息深度融合，全面提升企业的业财融合能力，促进企业财务管理水平的不断提升。