坚持“当下改”与“长久立”相结合，四川能投围绕中央、省委决策部署和集团党委要求、实际需要和新鲜经验，着眼党的创新理论掌握运用、调查研究成果转化、群众急难愁盼问题解决，做好整体性、系统性制度设计和完善，先后制定、修订、完善相关制度机制103项，推动主题教育见深见实见长效。
铸牢忠诚之魂，建立常态化学习机制。将主题教育与巡审联动等当前重大工作安排结合起来，与所属公司党组织层层签订党建目标责任书、制定印发党建工作要点、理论学习中心组专题学习计划、党员干部教育培训计划、所属单位中心组学习列席旁听计划等结合起来，纳入领导班子和领导干部年度考核、党组织书记抓党建工作述职评议考核的重要内容，以学为先，带头落实，推动各项工作有机融合贯通，一体推进。深入学习习近平总书记来川视察系列重要指示精神及关于本行业重要指示批示精神、习近平总书记最新重要讲话和文章等内容，针对性开展学习研讨，开展专题学习研讨258次，开展实地学习109次，基层党支部以“三会一课”形式开展理论学习2678次，推动理论学习常态化推进、全覆盖开展，全面筑牢坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想根基。
坚持破立并举，精准把脉开良方。系统梳理调研发现的问题、推动发展遇到的问题、职工群众反映强烈的问题，以及巡视巡察、审计监督新反馈的问题，在深研细查中找准问题症结、在整改整治中补短板强弱项，对经验行之有效的长期坚持，对不适应发展的修改完善，对存在制度缺位的进行建章立制，“废改立”相关制度机制20余项。以集中开展李家沟锂辉石矿建设项目重大隐患专项整治为契机，深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，开展《安全生产标准化内部评审标准》编制工作，印发《值班工作管理办法（试行）》，制定安全管理强化年行动实施方案、重大事故隐患专项排查整治2023行动、“强安2023”监管执法专项行动等，推动从“解剖一个问题”到“解决一类问题”。围绕“‘四最’叠加期高效完成电力保供任务”典型案例，将服务成都大运会、迎峰度夏、确保能源保供等作为主题教育的重大实践，印发《2023科学用电节约用电助力电力保供行动方案》，开展“迎大运、保安全”集中整治和督导检查，建立服务保障工作机制。
抓住发展之重，实施精准之策。紧紧围绕党中央和省委各项决策部署落实落地，秉承“绿色低碳、科技赋能”企业宗旨，围绕“135” 发展战略，把主题教育成果转化为推动高质量发展的制度举措。修订董事会工作规则、董事会专委会工作规则等制度10余个，完善顶层制度设计。发布《招才引智政策汇编（2023版）》，落实中央、省委人才工作会议精神，栽下梧桐树，广引凤凰来。制定《对标世界一流企业价值创造行动实施方案》《所属企业利润提升增值操作指引》《内部控制管理办法（试行）》《风险内控手册（2023版）》等，提高集团风险管理能力和经营管理水平，促进集团健康可持续发展。制定《企业负责人经营业绩考核办法及实施细则（2023版）》《所属公司外部董事薪酬管理办法》、废止确认集团助理职级相关规定等，进一步健全激励机制，规范干部管理。
所属公司把落实上级要求、满足企业发展、符合员工期盼三者有机统一，在实践中持续完善制度建设。能投广元燃气根据在建重大工程实际，制定印发《生产准备人员培训管理细则》《运行调度管理办法》等十余项制度，填补项目建管衔接零经验的空白，形成更适应于广元燃机项目的生产管理模式，重大项目快速推进。能投鼎盛锂业修订完善《员工奖惩办法》《员工请休假管理办法》《员工招聘管理办法》等5项制度，修订《财务管理总则》《关联交易制度》等，并通过督办、审计、车间现场巡检等方式评估优化，有效堵塞管理漏洞，提升管理效能。
筑就防护之堤，涵养清风正气。围绕廉洁“关键点”，能投集团印发《领导干部操办婚丧喜庆事宜实施细则》《贯彻落实中央八项规定精神和省委、省政府十项规定实施细则改进工作作风的具体措施》，进一步加强集团干部职工作风建设。围绕舆情管理“薄弱点”，川能动力深入践行“浦江经验”，通过开展现场调研、实时实地阐释政策、解决问题、制定《舆情管理办法》等措施，持续完善舆情处置工作机制。围绕问题易发多发“风险点”，能投发展制定印发《内部审计部门向纪检监察部门移送问题线索管理办法（试行）》，建立健全公司内部审计部门和纪检监察部门问题线索移送协作配合机制；能投储运制定《合规管理运行实施办法（试行）》《尽职合规免责实施办法（试行）》，印发宣贯《员工合规手册》并组织全员签订《合规承诺书》等，逐步建立并完善企业全员风险管控及合规管理体系。