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能投风电公司召开“十三五”战略发展研讨会

文章来源: 四川能投   发布时间: 2015-12-18 16:21:53

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(参观溪洛渡水电站发电机组)

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(会议现场)

 

        12月9日,能投风电公司在雷波县召开了“十三五”战略发展研讨会,集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长李昌伟出席会议,党委副书记、总经理何勇主持会议,所属公司负责人及公司在蓉员工参加会议。会上,所属公司负责人和公司本部全体员工结合本职岗位,就前期工作、项目建设、生产运营及经营管理等方面,对公司“十三五”发展规划建言献策,会议气氛十分热烈,收到了较好效果。


        公司党委书记、董事长李昌伟在会上讲话。他说,公司发展到现在,可谓“有喜有忧”。喜的是公司的“风”、“光”事业蓬勃发展取得了一系列振奋人心的好成绩,忧的是人才短缺,尤其是复合型管理人才和各类专业人才的缺乏,制约了公司更快更好地发展。他强调:第一,认清形势、明确目标。新能源开发、利用是造福全人类的大事,是顺应历史潮流的,随着储能技术的进一步成熟和应用,新能源项目一定会大放异彩。希望大家要坚定信心、排除杂念,全心全意为公司发展贡献力量。第二,加强管理、措施有力。一是要建立完善的制度保障体系。包括党工群团、电力生产运行销售、招投标、工程建设、行政运行、投融资证券、安全生产等各类制度保障。二是要建立起满足企业快速发展的人才队伍。人才队伍的建设立足内部培养,由各公司、各部门提出人才需求,风电公司统一制定培训计划,开出培训书目,结合实际开展外送培训和内训,帮助员工快速成长。三是要充分发挥业主的主导作用,统筹协调好各方资源和诉求,充分调动参建方的积极性。四是要优化完善管理流程,制定相关标准,提高工作质量和工作效率。第三,打造攀枝花“农、风、光”互补产业基地。要结合精准扶贫,探索具有能投特色的“新能源+”产业模式。第四,强化责任、抓好落实。各公司、各部门根据工作目标,细化工作任务,强化责任担当,明确工作重点和责任人,确保将各项工作落到实处。


        何勇提出了“资源集中、分工明确、流程精简、担当自律”的十六字要求。一是资源集中。即资金集中、人力资源集中、运营集中、备品集中和管理集中,继续完善大财务、大前期、大营销管理体系,逐步建立集中控制和备品备件集中调配的生产管理体系,不断优化人力资源配置,根据项目发展需求集中整合、合理分配。二是分工明确。即各项工作必须按条块进行细分,配备专业骨干人员、责任到人,确保职责清晰、措施到位、跟踪及时、注重结果。三是流程精简。即在专业化、标准化、合法化的前提下,简化流程,该统一管理的必须统一,该下放职能的要下放,形成如统一的风电场典型设计方案和标准化的招标文件等,提高标准化程度和工作效率。四是担当自律。即公司要营造勇于负责、敢于担当、主动干事、事事做实的工作氛围,干部员工要加强自身修养,自觉抵制各种诱惑,做到廉洁自律。


        会前,参会人员参观了溪洛渡水电站大坝、发电机组、升压站、中控室等。

 

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