能投金鼎控股召开2015年总结表彰暨2016年工作会议

（总经理作2015年度工作报告）

2016年1月27日-28日，能投金鼎召开了2015年总结表彰暨2016年工作会议。公司全体高管、中层干部及子公司高管、总经理基金获奖人员参加了会议。会议由党总支书记、副总经理苟银明主持。 

程忠总经理代表经营管理层作2015年度工作报告，回顾了一年来工作的亮点和成绩，分析了发展中存在的不足和困难，在总结公司2015年主要工作、分析2016年经营环境的基础上，提出了2016年的工作思路。

程忠总经理指出，2015年面对经济全面下行、金融形势极端恶劣的情况，能投金鼎始终秉承“风控、创新、产融结合”理念，坚持走普惠金融道路，着力解决“协同、创新、管理、科技、资金”五大问题，在全体员工的共同努力下，公司继续保持了稳健发展的态势，取得了较好的经营业绩。2016年，能投金鼎要深刻把握新常态下经济金融运行特点与趋势，主动融入四川省全面创新改革驱动转型发展，系统推进创新改革，促进公司转型升级。一是以优化公司治理架构为重点，全力推进股份制改造工作；二是以完善机构与职能改革为核心，推进简政放权；三是以“十三五”战略规划为契机，加强信息科技系统建设，进一步发挥金融综合协同经营的优势；四是以互联网金融为龙头，转换市场模式，以创新驱动集团业务的转型升级，实现错位发展；五是强化企业文化建设，增强员工的凝聚力和向心力，确保从上至下的执行力，全力齐心求发展。 

董事长段兴普对2015年能投金鼎的经营发展所取得的成绩给予了充分肯定，强调能投金鼎在2016年度要克服困难、坚定信心，努力实现公司宏伟的战略蓝图；同时，抓住2016年度各项工作任务中的五个关键点。

董事长段兴普要求，一是坚定不移地推动“1号方案”实施；二是众志成城地支持雅安商业银行快速发展；三是快马加鞭，抓紧组建华西健康保险公司；四是抓住公司改革发展的五个突破点：客户营销、管理、维护是生存的基础；建立科学的人力资源管理体系是内生动力；科技信息系统是提高效能、业务集成的中枢系统；产融结合、业务协同是综合性金融的组织体系；关口前移、力量下沉是做好风控的关键点；五是践行“三严三实”，抓好干部队伍建设，带出一支钢铁般的队伍。

会上，对获得2015年度总经理基金获奖人员及单位的进行了表彰；公司总经理程忠与所属各子公司主要负责人签订了《2016年度经营目标责任书》；观看了《南充贿选案警示片》，党总支书记、副总经理苟银明与各子公司主要负责人签订了《党风廉洁责任书》。

（首席风控管作2015年度风险控制报告）

（签订2016年度经营目标责任书）

（签订2016年度党风廉洁责任书）

（总经理基金获奖人员表彰）

（金鼎控股董事、监事及经营管理层与获奖人员合影）