四川能投金鼎集团初心不改 攻坚克难 奋楫扬帆再启航

7月1日，在举国欢庆中国共产党成立100周年之际，四川能投金鼎集团用自己的实际行动提交了“成绩单”——2021年上半年实现利润总额近4000万元。“成绩单”背后是股东单位的指导帮助、鼎力支持，是金鼎集团领导班子的坚守初心、勇于担当，是金鼎集团500多名干部职工的苦干实干、攻坚克难。

2020年6月至今，四川能投金鼎集团全面开展“二次创业”，夯基垒台、积厚成势，把“以融促产，鼎助普惠”作为企业使命，树立“质量第一、流动性第一、合规性第一、效益第一”的“四个第一”经营理念，积极蹚出公司改革创新发展的新路子。

一年来，金鼎集团不忘初心、坚定信仰，将初心使命融入党的建设。习近平总书记强调，金融企业要扎扎实实抓好党的建设，加强理想信念教育，加强党性教育，加强纪律教育，加强党风廉政建设。金鼎集团党委高度重视加强党性教育，筑牢思想之基，要求党员干部矢志不渝守初心，奋发有为担使命；坚定不移深入推进全面从严治党，始终把纪律和规矩挺在前面；要求“关键少数”以身作则、以上率下，带动了金鼎集团规矩意识和纪律意识的整体提升。

一年来，金鼎集团不忘初心、虽远不怠，将初心使命融入顶层设计和基因血脉。作为国有金融资本控股平台，金鼎集团始终牢记初心，学思悟践习近平总书记关于金融要“回归本源，服从服务于经济社会发展”的重要讲话精神，认真履行产融结合的使命担当，不断优化体制机制，将以融促产、服务实体融入企业的基因血脉，与能投集团同频共振，为地方经济发展注入金融“活水”。金鼎集团深入研究能投集团能源化工主业的价值链、供应链、产业链，推动融资担保、融资租赁、股权投资基金、保险销售等金融业务与主业发展有效嫁接，实现金融与实业的共同发展、共赢发展、共生发展；深耕省内市场，将小额信贷业务与当地优势产业、特色产业、“支农支小”有机结合起来，在管控金融风险的同时促进当地产业发展。与此同时，金鼎集团充分展现的国企担当，通过发展杜仲、茶叶等扶贫产业，参与土地增减挂钩、基础设施及公共服务PPP项目建设，资助家庭困难大学生等一系列措施，将造血与输血、扶智与扶志相结合，助力贫困地区培养内生脱贫动力。

一年来，金鼎集团不忘初心、磨砺筋骨，将初心使命融入修炼内功和求真务实。在近年来宏观经济发展波动和金融监管加强背景下，普惠金融发展已进入调整期。四川省内小贷公司数量、贷款余额正逐步减少。作为以小额贷款、融资担保、融资租赁等为主要业务的金鼎集团，也不可避免地受到了一定影响。面对复杂严峻的外部形势，金鼎集团领导班子因时而动、顺势而为，紧紧扭住金融服务实体经济的“牛鼻子”，深刻把握金融行业发展规律，探究企业创新转型之路。

一是增强资本实力。2021年4月，在股东单位的支持下，金鼎集团注册资本由28.8亿元增至50亿元，进一步增强了金鼎集团的资本实力、抗风险能力和普惠金融服务能力，提升了公司的资本市场形象和可持续发展后劲，也为未来申请成为金融控股公司奠定了基础。

二是优化业务结构。金鼎集团牵头筹建的西部健康保险公司、商业保理公司，正在加速推进各项工作；旗下金石租赁与三一石油组建的合资公司在2021年4月完成了工商注册，正由融资租赁向着融资租赁、经营性租赁的“双租赁”模式发展；旗下金玉担保继续保持AAA主体信用评级，初步形成了以债项担保为主，融资担保、非融担保共同发展的新格局；旗下金坤小贷发力线上业务，坚持小额分散原则，践行普惠金融理念；旗下金鼎基金由单个项目的分散投资，转向通过母子基金集群形式进行专业化投资。

三是推进组织再造、流程再造。顺应现代金融企业管理的发展趋势，金鼎集团实行了“大部制”改革，将本部职能部门整合为9个，厘清权责边界，优化管控模式。同时，坚决向本部存在的形式主义、官僚主义等“机关病”亮剑，减少会议、精简文件、压缩管理链条、实行“24小时办结制”，大幅提升了运营效率。

筚路蓝缕启山林，栉风沐雨砥砺行。回首过去，普惠金融作为新生事物，无经验可鉴，无样本可依，无先例可循；四川能投金鼎集团一路走来，披荆斩棘，步履维艰。展望未来，产融结合蓝图已经绘就，有股东支持，有前期探索，有改革筑基；金鼎集团将脚踏实地，步伐铿锵，风雨兼程。