四川能投新力光源公司多措并举积极推动减亏脱困工作

今年以来，四川能投新力光源公司认真贯彻落实省国资委、能投集团党委关于国企改革发展系列部署要求，深入落实能投集团减亏脱困专题会、提质增效专题会等会议精神，明确全年工作目标，全体干部职工超常付出、主动作为，扎实抓好市场开拓、项目争取、冗员清退、增收节支等工作，推动公司减亏脱困取得积极进展和明显成效。

转变思想观念，扎实推进风气建设。全力配合集团纪委查处违纪违法行为，倡导“踏踏实实做事，干干净净挣钱，清清爽爽交往”公司新风气。现有经营班子统一思想，主动担当，积极作为，通过近一年的努力，公司在“内忧外患”的形势下，聚焦主责主业，业务有所突破，公司风气发生了根本性扭转，人心凝聚力得到提高。

加强内控管理，开源节流降本增效。减少管理层级，整合优化机构设置，推行“扁平化”管理模式。本部与子公司合署办公，合并精简部门10个，减少中层以上管理人员11名，通过协商解除劳动合同关系员工21人。全面修订和废止不合理的薪酬和绩效制度，开展中层干部竞聘上岗，重新定岗定薪，领导班子和员工薪酬大幅度降低，人工成本仅占原有人工成本的55.5%，降幅高达44.5%。实现采购成本全过程管控，毛利率由8.94%提升至14.15%。公司自2021年8月从武侯西部智谷搬迁回新力老园区后，全年减少租金、物业管理费用等约100万元。省级科研项目经四川省经济与信息化厅组织专家组严格审核，顺利通过验收，解冻科研项目资金128万元。新力光源公司和智慧光电公司取得“国家高新技术企业”认定并获得政府专项奖励20万元。

积极寻找市场，推进项目落实落地。党委书记、董事长陈飞带队先后赴青白江区、龙泉驿区、金口河区、雅安市、攀枝花市、达州市、自贡市等地拜访地方领导和国资公司，围绕公司主营业务城市亮化、节能改造、教室灯照明服务等项目进行沟通交流，积极寻求合作契机，推动项目落地。新力光源首次作为牵头方参与大成都范围内景观亮化工程竞标，以评标结果第一名的综合得分，成功中标总投资2949万元的成都青白江大运会场馆项目。首次承接了成都铁路文化传媒有限责任公司广告灯箱项目，实现了从轨道交通到高铁领域的业务新拓展。通过与具有较强实力的双甲公司进行战略合作，中标2021年大运会氛围营造—城市公园品质提升项目设计服务采购项目。

压紧压实责任，扎实推动各项重点工作。围绕全年重点工作，精心安排部署。公司成立了以董事长为组长的应收账款清收工作小组，定期召开专题会议研究。全年收回应收账款1.7亿元。主动对接高新区有关政府部门，与相关房产租赁中介机构建立联系。启动锦钰新大楼对外分租的请示，已经得到集团初步审批通过。认真梳理各子公司同新力光源的债权债务，拟通过减资、债转股、股权转让等方式减轻新力光源的出资责任。全面清理“三供一业”“农网改造项目”宜宾“城市双修”项目等重点项目，目前回款较为顺利。妥善处理公司大额经济纠纷案件，最大限度地维护能投集团权益。

新力光源将在能投集团的正确领导下，继续以风险化解、规范管理、资产盘活、降本增效为工作重点，积极推动减亏脱困工作，力争实现生产性经营扭亏为盈。