四川能投电力集团年终“大考”圆满收官

近日，四川能投电力集团召开2022年度领导班子述职述廉及民主测评大会。四川能投集团副总经理严江率考核组出席会议并讲话。电力集团党委书记、董事长何林主持会议。

会上，何林首先代表公司领导班子作述职述廉报告，就2022年度党建、选人用人工作作专题报告，并作个人述职述廉。随后电力集团班子成员依次进行个人述职述廉。

严江充分肯定四川能投电力集团2022年各项工作取得的成绩。他指出，2022年是电力集团整合第二年，也是“十四五”承上启下之年。这一年，电力集团攻艰克难，开拓进取，成绩斐然。中江燃气发电项目开工建设，绵竹抽水蓄能项目成功落地，更多新项目的争取、申报工作也在积极推进中，在绿色能源产业多赛道布局取得突破性进展，工作成绩可喜可贺，可圈可点；这一年，电力集团预期目标如期完成。超额完成生产经营指标。实现发电量37亿千瓦时，完成年度计划的105.67%；利润总额1051万元，比年度计划减亏10051万元；这一年，电力集团效益提升取得成效。挖潜增效，实现2022年成本费用占比较2019年降低，“瘦身健体”卓有成效，完成低效无效资产清理处置工作及重点亏损企业专项治理，有序推进国企三年改革行动；这一年，电力集团安全风险防控稳定向好。风险防控做到了守得住，防得住，管得了，尤其在安全工作方面亮点纷呈，攀枝花公司成功承办了集团2022年防汛、防地质灾害应急演练活动；全年森林草原防灭火工作实现零火灾、零火情目标；扎实、高效完成了迎峰度夏、党的二十大期间的能源电力安全保供等工作。

他强调，2023年是电力集团项目拓展和投资建设的关键年，对电力集团来说也充满了挑战与机遇。电力集团要认真落实能投集团各项工作部署，适应新形势，新机遇，打破传统思维，打破传统路径依赖，以战略性思维创新性推进各项工作，要把现有电站运营管理好、把开工项目建设好、把拓展项目规划好，为公司向四川乃西部一流的能源企业迈进打下坚实基础。一是要夯基础强管理防风险提效益。重大项目建设要加强全过程精细化管理，加强基础管理工作和建设周期监管，进一步促进建设管理精细化规范化集约化；二是要做好降本增效，严格控制成本费用，加快建设，节约工期成本，加强管理，提高效益，增收节支，推进公司健康可持续向前发展；三是大力防范化解重大风险。守住底线，制定舆情防控、安全环保的有效防范措施，排除隐患，防微杜渐，为公司健康发展营造良好氛围；四是强化党建工作，树立新时代国有企业党建标杆。公司党委要压实党建主体责任，认真落实一岗双责，支部要发挥战斗堡垒作用，引导党员在生产经营、业务拓展中发挥先锋模范作用。同时要进一步加强党风廉政建设，为公司发展营造风清气正的良好环境。

严江强调，2023年电力集团任重道远，希望电力集团领导班子担当作为，锐意进取，拼经济，抓投资，促落实，为能投集团、电力集团高质量发展作出电力人的积极贡献。

会议对2022年度党建工作、选人用人工作、新提拔干部情况、电力集团领导班子及成员履职情况、领导人员廉洁从业情况、纪委及纪委书记履职情况进行了民主测评。

能投集团建设管理部副部长周敏，能投集团办公室、党委办公室、党委组织部、纪委办公室、生产管理部、安全环保部、风控法务部和资产运营管理部的有关同志，四川电力集团领导班子成员、本部中层干部和职工代表、所属公司主要负责人参加述职测评大会。