强基赋能提质效 党建引领促发展——四川能投风电盐边公司“内控管理提升年”活动取得实效

内控管理是企业持续健康发展的内驱动力和关键保障。2023年，四川能投风电盐边公司坚持党建引领推动发展，组织开展“内控管理提升年”系列活动，从思想作风、规章制度、考核激励、人才队伍等方面工作，加强基层党建与生产经营相融并进，公司改革发展呈现出党建有活力、员工有士气、管理有进步、效益有提升的良好局面，公司年利润有望实现跨越式提升。

强化学习教育，打牢企业发展思想作风基础。结合主题教育，引导党员干部在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫。以“五个基本”为抓手，持续推进基层党支部标准化规范化建设。结合生产经营管理实际，积极发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，通过党员示范岗、党员突击队、学法守法普法、读书分享会等活动载体，提升员工素质能力、优化思想作风，推动年度生产建设各项任务优质高效完成。10月24日，大面山风电场升压站#2SVG设备故障告警，需立即排除设备故障。公司“党员突击队”第一时间赶到，迅速查明原因、制定方案、修复故障，避免了设备停运造成的生产损失。在风电公司纪委“一岗双责”半年考评中，公司取得第一名的成绩。

党员突击队授旗仪式

严抓安全管理，不断夯实发展基础。公司以风电场、光伏电站安全稳定运行为目标，以森林草原防灭火、防洪度汛管理为重点，以隐患排查治理为抓手，建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任制，加强安全宣教培训，全面巩固提升安全生产标准化及双重预防体系。截止目前，公司所属风电场、光伏电站已连续安全运行3070天。

场区森林防火巡视检查

重视制度建设，积极推进依法治企。深入调查研究、广泛听取职工意见，统筹抓好制度“废、改、立”，积极推进“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”，2023年重点梳理了生产运维、合同招标、安全环保等领域管理制度，努力推进各环节管理制度化规范化，有效提升了风险防范能力和经营管理效率。

开展法规、制度沟通交流专题会

严格考核激励，激发员工干劲。完善生产运维班组考核激励机制，从设备针对性巡检、优化职责分工入手，营造争先创优氛围，激励员工不断提升操作技能。2023年公司干部职工士气高、干劲大，两个细则考核和设备运维管理水平显著提升。

设备故障抢修现场

狠抓培训提升，锻造过硬技能。重视职工业务技能培训，结合实际制定针对性年度培训方案，通过“专家授课”“老帮新”“师带徒”等形式，广泛开展“传、帮、带”和“比、学、赶、帮、超”技能提升行动。与地方高校、设备厂家、同行企业通过“资源共享+培训互助”形式开展合作交流，拓宽员工培训渠道，努力打造新能源人才培养基地和科普宣传基地。

开展支部共建活动

下一步，我们将持续健全内控管理体系，加强人才队伍建设，不断把内控管理和员工素质能力提升成效转化为公司高质量发展的内生动力，助推公司管理和效益不断提升。

农风光互补发电项目景色