四川能投集团副总经理何连俊率队到能投风电公司开展年度考核工作

1月10日上午，四川能投集团副总经理兼川能动力党委书记、董事长何连俊率考核组到能投风电公司开展年度考核。考核组听取了风电公司党建及党风廉政建设、选人用人、领导班子及成员2023年度述职述廉报告，并组织民主测评，对口检查业务资料。风电公司领导班子成员、中层管理人员、所属项目公司主要负责人、职工代表共43人参加。会议由四川能投风电公司党委书记、董事长吴平主持。

何连俊充分肯定了四川能投风电公司2023年取得的各项成绩，总结了六方面特色亮点，并对2024年工作提出具体要求。首先，谋发展上要“精神抖擞”。积极做好项目资源开发，紧跟政策、行业、市场变化形势，加强沟通协调，做好基础工作，争取在新一轮多能互补资源配置上抢占先机，获取更多优质资源，为做优做强做大能投新能源产业创造条件。经营管理要“精益求精”，新一轮项目建设点多线长面广，外部环境条件更加复杂艰苦，要加强项目建设安全、质量、进度、成本管控。安全环保要强化合规管控，健全完善制度机制，重规范、不偷懒，狠抓工作落实。生产管理要精耕细作、技术上要精雕细琢，不断提升生产运维管理水平。第二，要深入推进党建及党风廉政建设。要强化使命意识和责任担当，不断激活企业发展内生动力；加强党风廉洁教育，各级管理人员不能有私心杂念，自觉筑牢防线、坚守底线、不触红线。第三，要加强领导班子和干部人才队伍建设。班子要精诚一致、队伍要精兵强将，注重人才队伍的专业性、梯次性，要做好人才招聘引进和培养规划，增加人才储备；抓好干部职工的职业发展规划，每名员工要有明确的专业发展方向；要大力选拔任用年轻干部，同时激励调动各年龄段干部人才的积极性能动性。第四，要积极主动推进母子公司的融合发展。要加强工作对口协调，畅通人才、流程、信息的沟通交流渠道，通过深化融合不断增强认同感，有效提升工作效率效能。

四川能投集团安全总监杨厚君参加考核。他要求风电公司在规模效益快速提升的时候，要高度重视加强安全生产管理。一是各级管理人员特别是主要领导要增强责任感，防止骄傲情绪，统筹好安全和发展。二是提升设备管理精细化程度，扎实做好日常检修维护工作，提升机组完好率、利用率和发电效率。三是对能监办及相关主管部门督查发现的问题要深刻反思，举一反三抓好整改落实。

吴平感谢两位领导对风电公司工作的肯定，表示将认真落实各项要求，围绕集团“绿色低碳 科技赋能”的企业宗旨，发挥风电公司专业团队优势，抢抓机遇、抢抓资源，加强安全管理，大力推行精细化管理，努力提升生产经营效益，为能投集团打造“三强一优”新型能源化工综合性企业做出应有贡献。