栉风沐雨十一载，继往开来续辉煌 ——写在金鼎集团成立十一周年之际

从2013年到2024年，

十一年，金鼎集团——

从初出萌芽到发展壮大

我们在探索中发展更新

我们在沉淀中积蓄力量

我们在风雨中砥砺前行

四川能投金鼎产融控股集团有限公司（简称“金鼎集团”）成立以来，聚焦主责主业，围绕实体经济，贯彻落实省委省政府决策部署，立足为西部金融中心建设“补短板”定位，发挥综合型、专业性投融资优势，全力服务四川能投集团“135”发展战略，打造省属国有企业产融结合的典范，积极融入地方经济建设和社会发展，成为助力四川地方经济社会发展的金融生力军。扎根巴蜀大地十一年，此时回望，一幅遍地开花的金融画卷已跃然眼前。

一、坚持产融结合，推动发展模式实现新跨越

金鼎集团旗下金玉担保为水电、能源及上下游、中小企业提供以融资担保为主的多元化综合性金融服务，获得国内四家主流评级机构“3A”主体信用评级，融资担保业务管理规模超300亿元。

                                          （金玉金易通电子保函系统上线）                                                  （信易贷合作签约协议）

旗下金兴和供应链搭建了一站式数字供应链金融平台，开创了省属国企电商电子产品贸易的先河。成立四川境内唯一具有全国互联网保险销售资质的国有企业金祥保险，累计保费规模超30亿元，提供风险保额约2000亿元，协助理赔挽回损失超1.5亿元。

小额贷款业务已完成在省内9个市（州）的布局，截至2023年末，累计给予超15000户中小微企业、个体工商户帮助，累计投放贷款近500亿元。

旗下金石租赁推进融资租赁、专业经营性租赁协同发展，逐步形成了能源、公共事业、文旅健康、民用航空、轨道交通、油服设备租赁六大核心业务板块。截至2023年末，租赁资产余额近80亿元。

（航空设备租赁业务）                                                 （盾构机租赁业务）

（金石租赁荣获2023年度优秀租赁企业奖）

在巩固好现有业务的同时，金鼎集团在发展定位、发展理念、业务模式等方面植入“产业基因”，最大限度地提高四川能投集团内部资源配置效率和金融资本效益。

落实习近平总书记关于打造更高水平“天府粮仓”的重要指示，在资阳安岳，达州大竹、开江、宣汉实施一批土地整理项目；牢牢把握锂电产业周期投资机会，完成意科碳素25.73%股份收购，布局宜宾金石并购项目；有序推动以水电项目为底层资产的清洁能源公募REITs发行，探索创新投融资模式、盘活存量资产的全新路径。

二、坚持优化管理，推动治理效能实现新跨越

金鼎集团贯彻落实深化国资国企改革的工作要求，健全中国特色现代企业制度体系，持续完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。旗下金石租赁被四川省政府国有资产监督管理委员会评为“天府综改企业”2022年度标杆。公司推进规章制度“立改废释”工作，通过系统修订各治理主体议事规则、“三重一大”、管理权限等规章制度，理清权责边界，健全法人治理体系。完善各专门委员会职责及其议事规则，引入相关领域专家，增强决策科学性。强化本部对所属公司经营管理职能，建立所属公司日常经营情况跟踪机制，完善总部对所属公司的授权体系，按照“一企一策”的原则实行分类授权，提高决策效率。

（部分企业荣誉）

强化科技赋能，打造集成信息化门户平台，推进客户关系管理平台、数据服务平台建设工作，努力实现信息化全覆盖和智能化管理，更加高效、准确地支持业务流程和决策。
       三、坚持强化风控，推动管控本领实现新跨越

金鼎集团持续推进全面风险管理体系升级，健全全面风险管理制度体系，建立起自上而下、与绩效挂钩的风险考核指标体系。强化投资风险防控，重视投资项目资金风险管理，引入外部专家，增强对项目技术可行性、财务及投资报酬预测判断的准确性。持续开展常态化贷后现场检查，动态调整、定期跟踪重点客户的业务风险变化，及时预判资产风险分类变化。2023年新增计提拨备3亿元，较去年同期增长24.8%，累计计提拨备近15亿元，经营“安全垫”持续增厚，做到将风险控制在风险容量以内。

（风控规则引擎平台 ）                                                             （廉政风险防控手册）     

四、坚持资本造血，推动融资能力实现新跨越

截至2023年末，金鼎集团资产总额超300亿元，2023年营业收入、利润总额同比分别增长36.4%、29.6%，信用评级稳定保持为AA+。不断增长的企业实力、稳健发展的经营成果和长期高质量发展潜力使金鼎集团得到了社会各界的广泛认可，企业形象大大提升。公司加强与大银行、重点银行的合作，全面推进超短期融资券、短期融资券、公司债等发行；通过资产证券化、引入战略投资者、设立产业基金、实现项目融资等方式引入低成本资金。公司整体融资年化利率较三年前同期下降超100bp，在资本市场的影响力得到提升，非公开发行公司债券票面利率屡创新低，直接融资方式不断丰富。

（2024年已成功发行2期超短融资券）

五、坚持党的领导，以高质量党建引领公司高质量发展

金鼎集团坚持把深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为头等大事，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，充分发挥党委理论中心组示范引领作用。

（2023年主题教育实践活动）

在采取集中学习、个人自学等传统学习形式的基础上，通过开展宣讲活动、开办理论专栏、巧用“互联网+”等形式，创新学习载体，守牢意识形态阵地，增强党员干部学用能力，持续推动“鼎心聚力”党建品牌落地。

（开展体验式党课、参观烈士纪念馆、开展党史学习教育活动）

金鼎集团坚决贯彻落实党中央决策部署，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。通过换届产生新一届党委领导班子，持续推进党组织标准化规范化建设，严肃党内政治生活，强化全面从严治党，推动基层党建工作全面过硬、全面提升，所属25个党支部的组织力、凝聚力、战斗力明显增强，232名党员带头干事、担当作为的积极性充分激发。锚定“建设成为西部领先、全国具有一定影响力的产融深度结合的综合型投资集团”目标，在“国之大者”中找定位谋发展抓落实，推动党建和业务深度融合，为公司各项事业发展提供坚强的思想保证。

（金鼎集团党委第二届第一次代表大会）

展望2024年，我们将坚持稳中求进的工作总基调，推动公司高质量发展从“落实”走向“深化”，为四川能投集团打造国内领先的新型能源化工集团添砖加瓦，为全面建设社会主义现代化四川贡献新的能投力量。

感谢各级领导、合作伙伴、社会各界朋友长期以来给予我们的支持和鼓励，金鼎集团定能不负众望，蒸蒸日上、节节高升，续写创新发展新篇章！