发扬铁军精神 塑造良好形象——能投永鑫公司顺利完成雪佛龙大修

（大修外方主管向项目管理人员赠感谢卡）

截止9月8日，能投永鑫公司承接的川东北天然气净化项目年度装置大修接近尾声。此次大修历时三个多月，参修人员高峰时期达500余人，投入吊车、货车、叉车等吊装转运车辆10余台，抽芯机、喷砂、筑炉等多套特种设备，共完成1200多项大修任务，为公司创造产值约4500万元。

能投永鑫公司通过维保与外方建立良好的合作关系，成为此次大修的主要承包单位。为开展好大修工作，公司提前谋划，精心筹备，自4月开始人员和机具的筹备工作，成立了以总经理助理何强为主要负责人，由经验丰富的现场经理陈戟和现场主管杨军负责施工的大修指挥部，并组建了后勤、静设备、筑炉、盲板拆装、电气仪表等14个专业施工组。提前完成了新入职安全培训280余人，SAWS-H2S复训75人，确保了人人培训合格上岗，提高了参修人员的安全意识和技能。

在净化厂Ⅰ列、Ⅱ列、Ⅲ列装置大修中，项目部紧抓重点难点项目，组织人员攻克技术难关，确保大修质量。在螺纹接管预制、焊接项目中，焊接要求高，焊接位置刁钻，内管面几乎接近无错边量，焊工陈本刚、吴应飞以其精湛的技术，精心打磨、焊接，完全满足了外方的技术要求。公司设备制造厂承接了2个TEG储罐预制安装工作，由于储罐壁厚仅6mm，高3.5m，直径3.8m,卷制、焊接都有很大难度，技术人员采用加支撑圈和十字架固定，控制好焊接顺序和层间温度等办法，圆满完成了TEG储罐预制与安装工作。

项目部切实抓好安全管理，全体参修人员严格遵守CDB安全管理黄金法则和公司三标一体安全管理规范，把保障安全作为第一准则开展各项大修工作。大修各级管理人员加强过程控制，从细节出发，对危险危害因素辨识、作业票办理、班前会召开、安全措施落实等各环节严格监督管理，一旦违反规定立即清退出场，严格的安全管理保障了大修施工安全。

大修现场即是战场，能投永鑫公司发扬铁军精神，团结一心、攻坚克难、奋力拼搏，顺利打赢了这场大修攻坚战，树立了公司良好形象。

（曼尼通叉车现场转运材料）