能投天然气公司开展劳动、人事、分配三项制度改革验收

考核验收专题汇报

现场检查

        按照集团公司统一部署，四川省天然气投资有限责任公司（以下简称“能投天然气公司”）在2014年底基本完成劳动、人事、分配三项制度改革工作后，加强整改，督促指导所属企业加快推进改革工作。2015年5月26日至29日，由公司财务总监李晓兰带队，对所属广元、绵阳、川东、德阳、双流等5家控股公司的三项制度改革工作进行考核验收。考核验收中邀请了集团公司副总经理王洪、人力资源部副部长韩云文等公司和部门领导对三项制度改革的考核验收工作进行指导。

        汇报会后，王洪副总对能投天然气公司所属公司开展三项制度改革的成果给予肯定，并指出岗位价值评估、劳动纪律管理、员工教育培训、劳动生产率对标等方面具有独特的改革亮点，下一步应相互借鉴和学习。他指出，只要大家齐心协力谋发展，求实创新，困难都是暂时的，也一定能渡过，集团公司作为各所属企业最坚实的后盾，将与大家共同解决实际问题，并要求各公司在人员培训、绩效考核等方面参照行业特点分层次、分专业、有针对性地提出培训需求，将采取集团公司统筹安排与各企业自行组织相结合的培训方式，全面改进培训工作，力求实效；第二，天然气项目必须按照国家有关法规要求，及时完成全员持证上岗、相关人员安全生产管理资质的培训和取证工作，确保生产安全；第三，能投天然气公司要按照省政府、省国资委和集团公司要求，针对各公司的差异化特征和实际现状，优化绩效考核体系，转变绩效考核观念，积极推进EVA知识学习并适时合理运用，促进企业持续稳定发展。

        三项制度改革验收会采取报告、交流、查阅资料相结合的方式进行，最后进行综合评分。能投天然气公司所属5家控股公司考核得分都在90分以上。改革在路上，现代企业优化管理无止境，能投天然气公司将继续在集团公司的坚强领导下，以强烈的责任心和务实的作风努力完成各项工作，为集团公司加快发展做出更大贡献。