能投集团生产管理部组织召开集团上半年生产运营分析会

（会议现场）

        按照能投集团《生产运营分析例会工作标准》要求，生产管理部于7月23日在集团公司2106会议室，组织召开了集团上半年生产运营分析会。参加会议单位有能投集团全资、控股二级公司负责生产管理和市场营销的分管领导和部门负责人。

        分析会上，生产管理部首先对能投集团《生产运营分析例会工作标准》进行了宣贯，强调了生产运营分析例会对各公司生产管理的积极作用。能投集团通过年度工作会、季度分析会逐渐形成有条理、有层级的生产管理会议，贯通到各个公司，逐步形成统一规范的生产运营分析例会制度，以达到提高生产管理水平的目的。

        能投水电集团、能投西部阳光和能投风电公司在会上全面地介绍了上半年生产运营指标完成情况和生产管理取得的成绩，认真剖析了目前生产运营管理中存在的困难和问题，提出了较有针对性地解决困难的措施和对策。

        生产管理部在会上对全集团上半年生产管理和市场营销工作进行了总结，对三季度工作进行了部署。

        生产管理部杨厚君部长强调各公司要进一步建立健全生产管理制度，大力培养生产管理专业技术人才。同时针对目前国内外能源行业新的发展态势，要求各公司应加强精细化管理，降本增效，努力实现内涵式增长。会上，杨厚君部长还对新加入集团的新力光源公司、众能新材料公司的生产管理、产品产量、市场前景进行了分析，要求各公司本着市场经济的原则支持能投集团制造业的发展。