集团公司召开2015年农网新增项目监理工作座谈会

（会议现场）

        为加快推进集团公司2015年农网新增项目建设工作，加强农网项目合同管理，充分发挥监理作用，11月17日上午，集团公司在2106会议室召开了2015年农网新增项目监理工作座谈会。

        会议由集团公司建设管理部部长林云主持，集团公司董事严江出席会议，集团建设管理部、纪检监察部、审计法务部、能投水电集团、股份公司相关部门、2015年农网新增项目各中标单位主要领导和项目总监40余人参加了会议。

        能投水电集团建设管理部通报了过去农网项目建设中监理工作存在的工作人员配备不足、监理规划不细、管控不到位、安全质量控制不严、现场处置能力差、投资造价控制不严、监理日志欠规范问题。水电集团副总经理李书健要求监理单位必须高度重视2015年农网新增项目建设工作，务必严守合同，配备足够人员，严把质量安全关，加强施工组织设计、技术措施、专项施工方案的审查，加强进度管控，加强日常的检查巡查，做好第三方检测，严把验收关。水电集团将制定监理监管细则并从2015年10月起进行监理不良行为记录，坚决杜绝挂靠行为旨在进一步加强督促农网项目监理工作。

        集团公司纪检监察部部长黄君鹏在会上发言，他要求各监理单位要以高度的责任心来对待2015年农网新增项目建设任务，找准监理工作的角色定位，切实履行监理职责，发挥监理作用。建设过程中应强化服务意识，加强廉政建设，严守行业纪律和法律法规，坚守职业道德，为项目顺利推进作出努力。

        集团公司董事严江在会上讲话。他讲到，应深刻总结过去监理工作中的经验教训，要树立正、反两方面典型，强化奖惩，实行黑名单制，全面加强监理工作。他要求各监理单位一是要严格合同履约，现场管理机构配备的人员要迅速到位，主要管理人员的专业技术水平、资格条件、人员数量等应严守合同约定；二是要规范管理流程。各监理单位应以国家法律法规、地方标准规范、监理委托合同及工程承包合同为依据，做到管理规范化、程序化、制度化；三是要强化质量安全管理，树立全过程质量意识，切实加强安全管控；四是要加强工程建设进度动态管控。各监理单位要针对2015年农网新增项目工期紧、任务重的实际情况，综合运用各种可行方法、措施，加强项目建设进度动态管控，将项目的计划工期控制在目标工期之内；五是要全面加强廉政建设，坚决制止工程建设中违法乱纪现象的发生。