四川能投集团召开压缩管理层级和非主营业务剥离专题会议

为进一步推动落实新一轮国企改革深化提升行动，加大压减法人户数和管理层级，加快剥离非主营业务，促进管理提质增效，3月27日下午，四川能投集团党委副书记、副董事长、总经理牟俊主持召开集团公司压缩管理层级和非主营业务剥离专题会议，逐户明确节点目标，压实工作职责，落实工作措施。集团公司在家领导班子成员、集团总部助理级、相关业务部门负责人、涉及压缩管理层级和非主营业务剥离工作的二级公司主要负责人参加会议。

会议指出，开展管理层级压缩和非主营业务剥离是深入推动本轮国企改革深化提升的重要抓手，有利于集团公司进一步瘦身健体，聚焦主责主业，优化结构布局，提升集团公司管理效率和运营水平。

针对如何确保压缩管理层级和非主营业务剥离工作抓出实效，今年完成70%以上的工作目标，牟俊提出了六点要求：

一是要严格落实责任主体。各公司要切实履行主体职责，压实压紧责任，发挥主观能动性，扎实推进目标任务；集团各相关部门要结合工作职责，做好服务支撑，实时跟进指导，帮助子公司抓好压缩管理层级和非主营业务剥离工作，确保各项工作举措落地落实。

二是要依法合规推进相关工作。各公司在推进压减和非主营业务剥离工作过程中，要进一步提高法律意识，依法依规解决历史遗留问题，妥善化解纠纷矛盾，确保不留后患。

三是要建立健全长效机制。各公司要围绕层级管理、企业设立和退出等工作，建立健全长效机制，做到主业或服务主业的法人户数增长与企业发展协调同步、总量平衡。

四是进一步规范公司管理。各公司要坚持系统思维，统筹推进同质业务重组、“两非两资”清退、亏损企业治理等工作，合理设置企业数量，坚决清退长期亏损、不具备发展潜力和市场竞争力的非主业子公司，进一步提升管理运营水平。

五是要巩固压减工作成果。要严格并精准控制新增法人数量，严格审批新设子公司管理层级，确保实现“新设公司管理层级和股权层级原则上要保持一致，并表公司管理层级原则上要压缩到3级以内”。

六是要强化监督考核。要将压缩管理层级和非主营业务剥离工作完成情况纳入所属公司年度和任期考核，层层传递压力，各相关部门要强化监督检查，保质保量完成各项工作目标。

会上，各位参会领导对集团公司产权层级和管理层级现状、存在的问题做了分析，并对抓好具体工作落实提了具体要求，各相关部门结合部门职责，针对确保压缩管理层级和非主营业务剥离抓出实效对提出了建议，各相关公司就专项工作推进落实情况进行了沟通交流发言。