乔布斯在休学后去学了看似不务正业的字体课，但当他在设计第一台麦金塔电脑时，他把这些东西都设计了进去，让这成为第一台能印刷出漂亮字体的计算机。他认为，人不能预先把点点滴滴串在一起；唯有未来回顾时，你才会明白那些点点滴滴是如何串在一起的。人每天有24小时，除去吃饭睡觉，通勤和工作便占据了一半的时间。如此即可以说，虽然我们无法预设此时此刻在未来回顾时的份量，但工作却是生命极为重要的组成部分，如果工作都不快乐，当这些点点滴滴被串在一起组成的人生怎可以快乐？到人生末年之时的回顾，是否会觉得在生命中充满着负能量而叹息不已？所以想获得丰富快乐的人生，需要专注眼前的事情，需要相信现在所体会到的东西，需要找到工作中的价值和快乐，因为它们将来多少会连接在一起，决定人生的收获。
“工作”虽然仅仅两字，但它的实际含义并非只是一些需要处理的文件，也并非只是受谁的安排去办些事情，而是一种涉及方方面面的多维度关系。
首先作为劳动主体，工作的具体实施者，在工作中每天需面对的都有自己。人生是一个载体，承载千千万万的故事，没人能保证让自己的故事惊天动地，但却能保证让自己的生活充实饱满。浑浑噩噩固然是一种处事方式，但在暮年回顾自己一半的时间都在浑浑噩噩中度过是否会觉得太过空虚？对于无法重写的人生，混时间是否过于奢侈？常说对自己负责，就是要肩负起至少对自己的责任。如果对自己都缺少责任，失去的不将仅仅是社会的基本认可，别人的信任与尊重，失去的还可能是自己的人生。所以要对自己尽力，尽力让自己保持热情，尽力为自己创造快乐，尽力对每个故事更加投入。
与公司的关系自然是在与自我相处后最显而易见的一重关系。从“员工系列成长图书”中可以得到启示便是一种按步骤的职业规划：从初入职位的接受工作，到尽职尽责、敬岗敬业，再到有方法效率地贯彻执行力，都是维护提升与公司关系的重要方法。
正如《敬业就是敬自己》所描述，如果欠缺对公司和工作本身的认同感而不能接受它，那么自身的能力就无法发挥，必然工作就不能有成就。所以说接受工作是进入岗位的第一步，如果不接受工作，那么工作和自身就无法发挥任何协同性，缺乏归属感就会丧失目标和愿景，使工作沦为个体的包袱，而个体也体会不到工作的价值。而这时候，如果想继续这份工作，就必须以自己适应公司，将自己和工作放在同一频率上并产生共鸣。
对职场人士来说，公司便是谋生之所、发展之地，是一个将潜在的机会聚合在一起的平台，所以员工的前途也和公司紧密相连。所以想要谋求更好的发展，尽职尽责、坚守岗位、敬业奉献都是推动公司前进的动力，也都是维护、提升自己与公司关系的必须品质。根据马斯洛需求层次理论，需求被分成生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重和自我实现五类，依次由较低层次到较高层次排列。现在基本上前两个层次都能较好实现，而在工作中如果有更高层次的需求，那便是希望“通过经验、知识而获取尊重，达到自我实现的目的”。这些都不是一蹴而就的，也并不能只看到眼前的利益，而是需要通过长期的努力实践，长期深耕和公司共同进步才有可能获得，而尽职尽责、坚守岗位、敬业奉献正是工作中通往更高层次的力所能及的要求。
认真负责是首要的态度要求，而执行力则是工作方法和能力要求。《最佳员工行为准则》中定义执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。其一要求是不打折扣、细节到位，另一层含义便是争取一次性解决问题。个人作为和公司共进退的个体，执行力的合力便是公司竞争力的反映，合力助推公司便也是为自己创造进步的条件。
另一方面，自己在公司内外部打交道，就是处理和同事、客户、竞争对手的多重社会关系。作为公司任务分配的一份子，必然要和其他同事产生业务衔接。而对待同事需要虚心讨教、互帮互助，才能让公司正常运转的基础上更加良性循环。对待客户，则是需要从客户的角度思客户之所需，才能敏锐找到客户的痛点。在现在较为透明的市场中，压榨式的销售行为自然不会找到市场，所以要站在客户角度才能达成互利。而竞争对手则是另外一个维度促使公司进步的过程，深入分析管理方式、产品报价、市场开拓等等方面，别人是否更有优势，更有优势的深层原因是什么？在没有对比的时候可能无法找到进步方向，但有了对标便可以挖掘原因。
这些各种维度的关系，不是一个平面静止互不交叉的独立关系，而是可以产生化学反应、多相交互进而量变的复合体关系。而只有在这种交织的关系中尽力做好每一步，以一定的标准督促自己，个人才能有效地成长。