集团公司组织召开农网项目施工质量现场观摩会议

        针对近期现场检查中发现的农网输变电项目施工过程中存在的质量缺陷，为及时总结经验教训，改进项目质量管理，切实达到集团公司“建设标准化输变电项目，提高电网装备水平”的目的，2015年11月27日，集团建设管理部会同能投水电集团，在广安组织召开了农网项目施工质量现场观摩会议。2014年、2015年第一批、2015年新增农网项目EPC项目总承包单位、监理单位、能投机电物资公司等参建单位100余人参加了本次会议。

        会议组织参会人员到广安爱众股份公司枣山110kV变电站、2014年EPC项目大安35kV变电站进行了现场观摩，对两者质量标准、工艺水平等方面的差距有了直观印象后，随即召开了农网项目质量工作会议。

        会议由能投水电集团副总经理陈地良主持。会上，四川兴旺建设工程项目管理有限公司就农网项目质量管理作了经验交流性发言，四川元丰建设项目管理有限公司就农网项目管理中存在的问题及改进措施作了发言，广安爱众电力事业部就设备选型、质量安装工艺等作了经验交流。

        建设管理部部长林云在会上总结了过去农网项目质量管理、监理工作中存在的不足，要求各参建单位要全面树立质量管理意识，切实加强监理工作，对工程项目质量管理必须存有敬畏心，要以高度的责任心对待能投集团近年来的农网项目，真正达到能投集团建设标准化输变电项目，提高电网装备水平的目的。

        集团公司董事严江出席会议并讲话。他讲到，当前集团的农网项目还存在EPC项目牵头设计单位缺乏统筹协调、工程设计标准不高、部分EPC项目施工单位施工组织管理和合同履约能力严重不足、监理单位人员配备不足、工作缺位等问题，各参建单位必须进一步提高对农网项目质量管理工作的认识，正视存在的问题，采取有效措施，严格过程管控，狠抓关键环节，全面提升能投集团农网项目建设质量水平。他要求，各参建单位一是要严格履行合同规定，确保工程规范推进；二是要严格执行设计标准，提升整体装备水平；三是要严格物资设备验收，强化安装工艺质量；四是要严格工程质量控制，动态管理施工过程；五是要严格执行政策规范，做好工程验收结算。他希望各参建单位以本次会议为契机，进一步提高质量管理意识，加强组织领导，严格技术标准，强化过程管控，扎实推进农网项目建设质量和工艺水平上台阶。

        本次现场观摩及质量工作会议，是2015年农网项目督导工作常态化的系列工作之一，通过“抓两头、促中间”，促进参建各方“看先进、赶先进、找差距、添措施”，将进一步促进和提升农网项目建设质量管理水平。